6月18日上午，东软首席运营官卢朝霞在大连软交会上与腾讯科技的独家对话中，首次详细回顾了华信并购案。她说，大连华信是一家非常不错的企业，如果并购成功，对于企业整合和业绩增长会有很好的帮助。她也透露，东软目前仍然在积极选择并购对象。
2月16日晚，东软集团发布股市公告，宣布将与软件外包商大连华信公司合并。东软表示，这是为了进一步扩大国际软件外包与服务业务领域的规模。但到3月1日晚，东软集团遗憾地宣布与大连华信的合并案，因为华信的原因而宣告终止。
卢朝霞表示，东软和华信的并购案，反映出东软除了要在自己内部健康发展以外，也在积极地做一些并购的具体工作，是内部发展和外部并购同步发展的并举策略。
“当时想对华信实行并购，一方面是感觉到华信这家企业是不错的企业，而且它在业界当中做海外外包业绩是第二名，并购之后我们可以做到最好。华信和东软的并购在地域上也有优势，文化有相似之处，融合起来比较容易。当然华信的并购也有业绩上的承诺，业绩上肯定有帮助，因为好几千人肯定得有业绩。”
在并购中也有一些复杂因素，导致并购没有成功。卢朝霞说，这并非说明东软不往前走，“我们现在正在积极的寻找，并购还是长远的持续增长”。
她也详细介绍了东软选择并购对象的标准，“东软选的企业不是说要今年帮助我们有一个增长，选择的是这家企业能不能一直可持续增长、可持续健康的增长是我们看重的。并购是围绕东软的业务目标来实施收购的具体工作，并不是说为了收购而收购，不是为了短期的利益，我们看重的是长远健康持续发展。”
卢朝霞也透露，在东软内部有投资管理委员会，成员正是由刘积仁、她本人，CFO王莉、董秘王自栋等人组成，通过一系列财务指标、业务指标、风险控制指标等来分析业务部门提交上来的并购对象。与华信的并购案同样经过这个流程。
卢朝霞表示，东软对并购没有截止期，会一直寻找合适的对象。“现在东软进入了自身发展和结构发展并存的阶段，企业并不是因为今年经济危机就想并购，这其实是自身发展和外部并购并举的策略。”（编辑：王小凡）
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