如果没有联想，世界将会怎样？
答案只有一个：如果没有联想，世界还是这样！
记得有一位企业家说：任何企业都会死亡，我们所能做的只是推迟死亡的到来。数数世界500强，能够屹立一百年的企业不多，中国还年轻，100年的企业还没出生。从某种意义上说，中国的企业都是少壮派的。联想还年轻，属于少年得志者，未来会不会继续得志，不知道，但显然现在它碰到了麻烦。
从并购IBM PC开始，联想逼着自己成了公众公司，成了眼球公司。
今年开局不利，亏损，业绩下滑，裁员，到最近的CEO高薪风暴……
我关注联想，首先是想瞧瞧，老一代企业家柳传志，加上新一代企业家杨元庆，如何在这个圆圆的地球上做游戏。韦尔奇说：商业就是游戏。前三十年，联想在中国玩得不错，风风浪浪过去了。这得益于柳传志对中国大环境的理解。后三十年，柳传志希望杨元庆能承其衣钵，发扬光大。估计错误的是地球不等于中国，中国这块土地虽然大，但比起地球来还太小。中国的环境很大，但比起地球，显然还很小。
很多人说，联想不爱国，赚了国人的钱。
冤不冤！作为企业来说，当然不冤。只要你有本事，向爱摩斯基人卖雪糕，哪怕卖得比波音747还贵，只要卖出去，你也算人才。这是做企业，追求利润最大化无可厚非。但是从财报来看，联想的确是在赚中国人的钱。
每次有联想的坏消息，总是两派在吵，一是爱国派，大约是挺联想，支持中国人联想，世界人也来联想。另一派则满是仇恨色彩，尽管说不出个一二三来，但总觉得联想不对劲，看联想不顺眼。
恨联想的人，并不是真正恨联想。
联想应该感谢我们恨他，这个恨，其实是恨铁不成钢。
作为一个中国人，在现这个经济全球化的时代，是挺可怜的。不能指望中电信中移动搞出iphone，虽然年赚千亿，也丢脸，还不如换个苹果回来，不能指望东航南航搞出飞机，也不能指望金山搞个操作系统，更不能指望谁造个比英特尔还牛的CPU。所以，看到华为有模有样的国际化，大家总算不寂寞，看到联想并购IBM，大家总算不无聊。中国的科技，缺的不是钱，不是人，缺的就是一个希望。仿佛所有的高级事，全让美国人日本人干了，仿佛所有的中级事，全让我们干成了低级事。
山寨机就是个好例子，本来，手机的价值就是在降低的，利润越来越低，深圳的山寨厂起来了，一夜之间，将价值打到冰点。这是好的一面，更实惠了。但是，从总体上看，也不是件好事。原来，你可以悠悠和和赚老外十年，现在一下子没利润了，只能赚半年。你是亏了还是赚了？我认为，山寨机对中国人来说，是亏了的。亏了钱，也亏了时间。将全球企业追随苹果的步伐，向智能机，触摸屏挺进时，短于技术的中国手机商顿时又沉默下去。
当然啦，这是题外话。
大家反对联想只搞PC，只是希望它多创新。联想自己也挺委屈，花大把钱请洋CEO，搞国际化，似乎有模有样。但效果为何不大……因为联想的PC路，太难走，比其它几大对手都难走。惠普多元化，服务，打印机，样样出色。戴尔虽然现在麻烦也不少，但至少是家国际企业。宏碁这小子挺上进。联想处处是麻烦。
在竞争对手面前，联想让我们失望了：
联想PC吧，在上网本上被华硕比下去。
联想手机吧，曾经的大陆第一，为什么连HTC也比不上，人家就知道推谷歌手机。……
杰克逊死了，全世界都在悼念这个人！真是奇怪。乔布斯快死了！科技界也在婉惜这个人！人和企业都差不多，最终要死。生得不伟大，死得要要光荣点。联想的成功，没有什么传奇色彩。不像美国的企业，一扑通就出来了。除了一次并购IBM，可能会载入史册，其它的事都被一笔带赤。
再过三十年，后代们问我们：联想是干什么的？
我们答道：一个卖PC的，并购IBM PC，等等。
平淡得像白开水一样……
我们恨联想，因为联想一直表现得像杯“白开水”，喝起来无味。有味也是苦味，裁员啦，重组啦，什么的……
看到北电破产，我们不敢想象，联想这艘船到底能经历多大的风浪？这个疑问，对联想是一个光荣的疑问。因为13亿，没人会担心中电信破产，中移动破产，石化破产。去年看任正非老讲“破产论”，以前听比尔盖茨老讲“离破产只有１８个月”，没做过企业的人，可能以为是危言耸听。不是，真的不是。相信联想自己很清楚，经过这场经济风暴后，更多的人也开始清楚。
如果没有联想，世界将会怎样？
希望到了那一天：媒体花大篇幅开追悼会，表扬联想曾经的伟大时刻，全球的用户会一起叹息，舍不得这个品牌的离去。
如果真是这样，联想倒了，也是一件不错的事情。
如果到时只有批判，只有败笔，只有用户的抱怨……只有一些白开水似的产品，那多没劲。
没劲的企业和没劲的人一样，没人关心。
恨联想，只是关心联想，只是寻一点点可惜的慰藉罢了。
补充一段：联想为什么不是华为，柳传志为什么不是任正非
联想有柳传志色彩，走技工贸，走到现在路还是没变。华为有任正非色彩。但是，世界给两个企业的考题是完全不同的。对联想来说，要攻下的消费产品市场，“品牌”号召力不强，短期砸钱请人也是不会见效的。而对华为来说，并不必太强势的品牌。（所以华为不可能赞助奥运，不可能大把大把打广告）可以说，１０分的品牌，对联想可以业绩可以贡献１０分，对华为却只能贡献一分。因此，当年柳打的比喻很形象，联想是喜马拉雅的缓坡，华为则是陡坡，没错，也正因如此，联想要走的路就更长，要的时间更多，但在科技行业，快，就是杀伤力。杨元庆反思“执行力”，最近雅虎巴茨也在反思“执行力”，这就是想让公司变更快……联想想走品牌路，想走一条长长的路，但本身并不强壮，一旦大环境变了，就麻烦。华为则不同，真正抓住了低价的成本优势，简单有效的战术，令对手胆寒。
周六时，翻译了一篇宏碁的文章，更觉得“快”的重要，宏碁电脑只有6000人，联想是2万多人，联想收入是139亿美元左右，宏碁电脑是166亿美元。
快，慢。
很重要！（编辑：王小凡）
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本文标题：联想应该感谢我们恨它
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