创始人归来，无论他是否有意改变现状，都必然会引起一阵骚动。
2009年7月4日，创维集团创始人黄宏生获保释回家。此后，创维方面于7月6日紧急发布公告，声称不是很清楚黄获释的消息，创维作为一家治理结构严谨规范的上市公司，生产、经营和管理也不会因此而受到影响。创维在第一时间撇清了与黄宏生获保的关系，但是，坊间对黄的未来动向依然存在诸多猜想。
2004年11月30日，时任创维集团董事局和创维控股董事局双料主席的黄宏生涉嫌在2000年11月1日至2004年10月31日期间与其母亲罗玉英等人联手窃取创维控股（香港联交所代码：0751）4000万多港元和创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项，香港廉政公署将其刑拘调查，并在2006年判其4项罪名成立，服刑6年（时间为2006年7月13日至2010年7月13日）。
事发之际，黄宏生利用最后有限的自由时间，迅速将公司事务交给现任创维集团董事局主席张学斌打理，其家人很快也退出了公司管理层。而在黄宏生服刑期间，以张学斌为首的管理团队的稳健经营使得公司顺利走出因前老板出事而带来的阴影。
长期以来，创维是公认的家族企业，黄宏生就等于创维，创维也等于黄宏生。在2004年11月之前，黄宏生家族拥有高达77.45%的上市公司股权，且在14家创维子公司中，有10家的法定代表人及董事长是黄宏生。即便是现在，他依然是创维集团的最大股东，持股比例接近40%！鉴于今年7月6日创维股价一度激涨20%至2.06港元，创下过去52周新高的事实，不少人士猜测，市场已在看好黄宏生重掌创维集团。对此，张学斌向外界澄清，业界不要误解了创维股价的飙升原因，它无关个人，只是投资者对公司价值的认可。
目前，黄宏生本人并未作出任何表态。
创维是他的“孩子”
业界对黄宏生可能重返创维的猜测不无根据。
上世纪八十年代末，行政级别已是副厅级的黄宏生毅然辞去公职，在香港注册成立创维遥控器厂。到了2000年，创维在香港成功上市募资10亿元。随后，这位传奇式人物将公司的年产值扩大至150多亿元，跻身国内彩电企业三甲之列。
“创维就好比是他一手带大的孩子。”有人曾这样形容黄宏生对创维的特殊感情。然而，这种感情直接地表现为他对公司所有事务不分巨细的关注。关于这一点，早在黄宏生出事之前，就已有声音批评过创维浓厚的家族企业作风，认为那只会成为它日后发展的桎梏。
《IT时代周刊》还了解到，创维创立初期的很多员工都来自海南（黄宏生的家乡）。由于不信任外聘的职业经理人，被不少员工暗地里称为“国王”的黄宏生养成了一个很特别的习惯：每天早上10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。这种“恐怖”的管理方式，让一大群职业经理人对公司完全丧失了归宿感。
另一方面，掌权时期的黄宏生几乎没有考虑过如何改善对职业经理人的激励措施。例如其他企业最常用的股权激励，没有任何一名创维高层敢提议。及至黄宏生入狱，黄氏家族在上市公司中所占股份高达77.45%，而其他董事所占份额竟然没有一个达到3%！
“黄老板是不会轻易放弃对创维的管理权的。”日前，创维内部一位老员工语气肯定地告诉本刊记者，尽管张学斌现在全面执掌公司，但回过头去看，他每一次的权力膨胀都是在黄宏生处境最无奈，且无将可遣的时候。
据该老员工透露，2000年末，时任创维中国区域销售总部总经理的陆强华因被要求出任有名无实的总部总裁一职而对黄宏生拍桌而去。他当时带走了包括11位大区销售总经理和20多位各地办事处经理在内的150多人的销售团队，并向新东家高路华公司献上了2000多位原属于创维的“经销商大礼包”。当时，遭受陆强华1000万元索赔威胁的黄宏生陷入困局，他一方面拒绝仲裁庭的和解建议，高调在人民大会堂召开针对陆的经理人道德研讨会；另一方面火速从椰树集团请来对消费电子行业一无所知的张学斌，并迅速同意后者提出的“成立彩电事业部、要该事业部的经营权、人事权、财务权，以及3000万元之内不需要老板批准”等要求。
那一次轰动业界的人事风波后来并没有给创维带来致命的伤害，“空降”的张学斌也得到了黄宏生的赏识。2004年11月30日，当黄突然被拘捕调查，已经没有足够的时间再去交代公司事务时，便给张学斌留了一份传真：“全权委托张学斌管理创维。”临时抱佛脚之态尽显。
出色的管理团队
1700多年前，蜀主刘备在白帝城向诸葛亮托孤，告诉他可当辅臣，也可自立。这个故事在时下的商界为人再次提起的时候，竟然也把黄宏生授权张学斌全权管理创维与之并列到一起。黄宏生没有给他的职业经理人留下太多明示，但对于后者，这却是他们真正可以放开手脚做事的开始。
就在黄宏生被带走后不久，创维数码高层改组，黄家人马一夜尽退以取信香港联交所和投资者。次年（2005年）7月1日，张学斌取代临时掌局的深圳电子商会会长王殿甫出任创维数码CEO。随后，他任创维集团董事局主席兼CEO，并将彩电业务全部交给出走3年后刚刚回来的杨东文负责。
“开始服刑的那两年，异常惆怅的黄宏生虽然担心公司高层无力维持创维，却也无可奈何。”一位了解内情的人士回忆说，黄宏生一直以书信的形式与公司董事会保持着联系，实施遥控指挥。他要求杨东文、张学斌每个月都带上各种财务报表和书籍来监狱探视，聆听他对企业未来发展的意见；同时，他每个月给董事局写的信件还被摘编后放到创维内刊上发表。他将入狱称为“在参与创维500亿元新里程的目标征程中，不幸遭暗箭强射落马，被迫到十八层的地狱长征”。也是在那段时间，他写下了“那深处的空间有限，但他的心中却扬起自由的风帆；那里的生活没有日新月异的精彩，却有他平静求知的精神富足”等充满悲凉却又不乏诗意的句子。
与此同时，黄宏生也把所有的希望都寄托在张学斌的身上。他在2006年给创维董事局扩大会议的一封信里写道：“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”
张学斌等人并没有让身陷囹圄的老板失望，这是今天业界对他们最普遍的评价。
在没有黄宏生的日子里，创维进行了多方面的调整。例如，经营业务上，以前被黄宏生视为宝贝的手机业务象征性地以2元的价格卖掉80%的股权；其彩电主业务则积极顺应平板普及的趋势，不断扩大产量，并向液晶模组等产业链上游进军；尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现分公司的法人制。
2007年7月，创维发布的年度(2006年4月~2007年4月)财报显示，其1.28亿港元的净利润同比暴跌40.74%(这一业绩还让狱中的黄宏生首次要求管理层在2007~2008财年减少4亿港元成本，并将节省下来的资金的一半激励管理层和员工)。但到了今年7月9日，创维的2008年财报则显示，期内营业额为153.29亿港元，同比增12.5%；年度盈利5.03亿港元。财报还指出，将尽快把数字机顶盒业务分拆上市，融资目标不少于2亿元。而今年5月，创维平板电视销售量也比2008年同期激增279%，这使得创维在国内液晶电视市场继续保持“市场占有率第一”的殊荣。
“黄宏生没有理由让这支优秀的管理团队下课。”市场分析人士指出，创维已经创造了一个市场奇迹。
被看淡的回归
从无奈放权，到职业经理人的成功经营，蒸蒸日上的创维让人多少觉得此时有没有黄宏生都关系不大。然而，这位刚从“十八层地狱炼狱归来的王者”是否还怀念自己昔日的风光却无人可知。至少，这种可能性已经被降至最小。
包括刘步尘在内的不少家电行业知名分析人士认为，创维目前已有比较规范的职业经理人管理体制，这是其之所以平安发展的秘密所在，也得到了黄本人的认可。尽管他在狱中坚持读报表和激励员工，甚至还让自己的妻子几度入市增持公司股票，被怀疑在狱中设立“影子内阁”，但在当前低迷的经济环境下，黄宏生应该不会冒着公司动荡的风险再度走到台前。
刘步尘说，黄宏生仅剩下一个大股东的身份，他没有绝对控股权，自然也没有决策权，但却可以提建议，从而影响董事会和张学斌的决策。而从法律的角度看，由于香港的公司法规定有犯罪记录的人不能在任何公司担任董事，目前仍有行动限制的他也不可能逾越这道坎。
张学斌表示，黄宏生并没有向董事会提出回公司上班的申请，创维暂时也不会对此进行讨论。他暗示，黄宏生将打理自己的事业，而不会重返创维。
据称，黄宏生2002年在海南三亚创立的创维鸿洲房地产开发公司现在经营正好。此外，他还认为国内的职业教育落后，准备建立自己的职业教育学校。
多年以前，他曾说过一句耐人咀嚼的话：“人总是在幸与不幸间游走，这才是人生最大幸运。”这或许已经无意中诠释了他的一生。（编辑：王小凡）
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本文标题：黄宏生提前出狱引发猜想 创维暗藏“变数”或是业界错觉
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