唐骏与金和软件总裁栾润峰1994年我作为软件工程师加入了微软，做了十年，让我看到了一家真正世界级的公司，微软的管理理念、管理体系、管理架构、现代化的管理工具，都给我留下了特别深刻的印象，可以说微软十年改变了我过去传统意义上的管理理念。我在加盟微软之前也曾经创业过，那个时候我做管理基本上是靠吼的，也就是说，没有管理理念，管理模式在里面，而且自己也觉得，这样的管理也还算是行得通的。但是真正看到微软管理以后才了解到，一个大公司，一个国际公司，怎么用管理理念，管理模式来管理。
我一直想，管理是否可以通过先进的工具来管理，微软做了很多尝试，比如人事管理也好，财务管理也好，客户管理也好，还有内部的资源管理也好，有各种软件在一起做管理。但是当时我是在想，是否能有一个协同式的管理软件，把平时我们工作当中所有的一切都用一个软件来管理，微软当时至少有七个软件来管理业务，等于你要打开七个窗口，其实是很难的事，很难推行下去。我做软件的，一直有对软件的追求，我想为了能够看到一个软件可以把公司大大小小的业务全部管理起来，这是我的梦想和追求。
当我与金和软件总裁栾润峰先生会面后，看到金和软件的时候，我顿时眼睛有一亮的感觉，为什么？因为他所做的管理系统恰恰是我当年在微软，甚至离开微软以后所追求的管理理念和模式，他把我们过去想要做的东西全部融合整合起来，而且加上互联网、手机等东西，全部融入到企业管理当中去。这里面我们讲软件的三个境界：
第一个境界，微软给大家带来的境界，也就是说提供给你一套工具，方便你的工作和生活，WINDOWS，OFFICE。
第二个境界，是需求，因为有了这个软件所以给你创造了需求，因为有了互联网软件，所以重新给我们创造了需求。
第三个境界，真正把人的理念、思想融入到软件当中去，应该说这是做软件的最高境界，人脑和电脑的整合，我们看到金和的管理软件恰恰是栾总经过十年的管理理念、管理思想，融入到我们今天的金和软件管理当中去。看了金和软件，其实我看了调查，看了这里面，它不只是管理软件，管理思想，它是非常适合我们当今中国企业的管理模式，管理架构在里面的，而且我相信中国未来30年是管理的30年，过去中国有各种各样因素在里面，有机遇问题，有资源问题，有灰色地带，当然加上智慧和勤奋，造就了过去30年中国成功的企业。未来30年，我相信光靠这些是不够的，或者是我们过去所拥有的特殊环境已经一去不复返了，更重要的是智慧。这个智慧靠什么？智慧加上我们的管理，管理理念在未来企业核心竞争力当中会扮演非常重要的角色，如果我们中国企业都能用上金和管理软件的话，中国企业未来会有大的发展。
这就是为什么我和栾总谈的时候眼睛会一亮，我想这是中国企业未来的方向，也有可能中国未来软件之星，所以当我们谈的时候，我当时就提出来，我能为你做什么，因为我看到了十年前我想做的事情，金和已经做到了相当的规模，就这样我们谈到了一起，走到了一起。我希望能把我过去在微软，或者在盛大十几年顿管理也好，互联网也好，能够和金和共享，我也希望能够在金和软件栾总身上学到一些东西，能够看到我们未来中国软件之星。（编辑：王小凡）
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本文标题：唐骏：我为什么选择成为金和软件董事
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