对于招商引资而言，哪个省市都希望能够引进大项目大投资，尤其是在金融危机的影响下，各省市希望能够获得更大的投资，对一些企业的追逐也更迫切一些。郭台铭无疑就是被追逐的对象之一，不过，当好多省市都对富士康情有独钟的时候，也不是一个好现象。 因为富士康可以有更多的谈判条件和迂回余地，对于招商方而言，是不是会让利更多？为了能够获得投资，是不是会做出更多的妥协？
保护投资者的利益，给予一定的投资优惠政策这本无可厚非，这也是各地在招商引资中惯用的手段。只是一味地把目光紧盯在某个企业身上，是不是可取？及时获得了投资，是不是真的就可以给本地经济带来质的变化？如果单纯地看解决了多少个就业岗位，估计能直观地体现出来，但是对本地经济的刺激，以及招商之后是不是会带来一定的负面效应有没有一个很好的考评机制？
政策给予，优惠出台，带来的负面效应有多大？对当地的经济发展、环境建设、资源开发和利用又有什么影响？相信哪一个招商方也都是经过深谋熟虑的。我们看到，追逐富士康的城市有成都、重庆、厦门等等。希望能够引入富士康这个大鳄，希望郭台铭能够在内地投资的幅度更大。这都无可厚非。
作为全球知名的代工企业，郭台铭的鸿海集团吸引了众多的目光也是情理之中，尤其是富士康的扩张步伐，以及从深圳走出来的意愿，让很多内地企业蠢蠢欲动，希望能够把富士康引入到自己的一亩三分地上。一些城市以能够引入富士康为荣，毕竟富士康的投资不可谓不大。对当地的招商引资工作也是一个激励和刺激。庞大的投资背后自然也是不小的功绩。
我们也看到富士康在经历了金融危机之后，原本的单纯代工在悄然地发生着变化。郭台铭已经有意从单纯地代工，向代工和内销相结合的方向努力。为了开展科技服务，鸿海制定了包括太阳能、环保科技、无线应用、医疗生物技术等在内多个项目发展计划。郭台铭也在着手打造自己的万家3C店面。
但说起来容易，做起来是不是真的那么容易？从代工到渠道布局和销售门店的设立，鸿海需要跨越的经纬线还有很多。更主要的是郭台铭给自己定下了三年的时间，三年万家门店，郭台铭的底气在哪里？目前国内的3C门店霸主主要是国美和苏宁，郭台铭切入到这个市场，还有多少机会？
郭台铭计划投资百亿台币，折合人民币约20亿元。这样下来，分摊到每家门店的投入不过20万元，而国美和苏宁平均每个门店的开店成本至少是300万元。除非郭台铭布局小型的店面，否则寸步难行。当然，郭台铭有自己的算盘，通过门店，郭台铭希望，“今后客户贴牌的产品，出场后我们直接帮他送到卖场去，中间无需库存管理，还可帮助客户直接出货，减少物流的成本。”想法不错，实施起来还有很多的困难。
万家门店计划算不算郭台铭内地投资的项目之一，是不是也是在各地招商引资的过程中的一些附属优惠条件，相信随着郭台铭的万家门店运作之后，我们会有一个更清晰的认识。可以看出的是，这也是郭台铭在内销过程中的一个很好的转身策略，如果门店能和自己的生产紧密地关联起来，是一个双赢的局面。
富士康的光电项目受到招商引资的追捧。会不会造成重复投资重复建设？如果一个招商引资没有长远的发展规划的话，那么也很容易成为一锤子买卖。没有后续的发展势头，那么这样的引资算不算成功？
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本文标题：追捧郭台铭不是好现象
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