10月28日消息，全球最大的芯片代工厂商台湾台积电昨日宣布，设立“营运”及“业务开发”两个新部门，并任命先进技术事业资深副总刘德音出任营运资深副总经理，负责12吋厂，原主流事业资深副总魏哲家担任业务开发资深副总经理。
台积电设立“营运”及“业务开发”两新部门，刘德音出任营运资深副总经理，负责12吋厂，未来6吋及8吋厂将在适当时机并入营运组织，由刘德音主导，至于原主流事业资深副总魏哲家担任业务开发资深副总，两人均直接对张忠谋负责。
分析人士认为，组织架构重新调整，回归张忠谋时代的功能架构，也浮现出未来接班团队。野村国际分析师徐成（Rick Hsu）表示，对刘德音和魏哲家的任命表明张忠谋正在物色继任者。
张忠谋的新部门，取代去年蔡力行任CEO所设立的“先进技术事业”、“主流技术事业”。早期台积在张忠谋兼任CEO时，就以功能划分进行组织安排，但去年2月，台积电前CEO蔡力行藉由设立先进与主流技术事业，取代原本营运组织一、营运组织二，当时先进与主流两大事业体的最高主管各自承担财务与业务发展，有如“盈亏自负”，目的要提升部门绩效，却很容易陷入一家客户明明有12吋与8吋的同步需求，却因部门之间的利益冲突，难以沟通。
张忠谋还没交棒给蔡力行时，刘德音与魏哲家就分别是营运组织二（12吋制造）与营运组织一（8吋与6吋制造）的最高主管，此次张忠谋回任，把以前的营运组织一与营运组织二恢复后首度整并，改由刘德音一人掌管制造，刘德音等于统筹台积所有芯片厂的制造部门。
魏哲家转任于新设的业务开发部门，台积电表示，业务开发主要是满足客户未来长期以及策略上的需求，未来会与负责全球业务暨行销组织的陈俊圣紧密配合，陈俊圣仍负责客户伙伴关系的经营。（刘文）
附：张忠谋回任CEO前后 台积电组织架构CEO调整日期组织体制内容效果蔡力行2008.2.29事业划分设立“先进技术事业”、“主流技术事业”及“全球业务暨行销”三个部门通过事业组织形态，各部门承担财务与业绩，盈亏自负张忠谋2009.10.27功能划分设立“营运”及“业务开发”两个部门，将先进与主流两大技术事业合二为一各部门专注于生产及客户伙伴关系，化解内部矛盾
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本文标题：台积电重组架构 张忠谋接班人浮出水面
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