据中国台湾媒体报道：消息人士透露，戴尔官网准备增添社交网络功能及音乐与影片服务。戴尔CEO迈克尔•戴尔宣誓，“老戴尔已成为历史，而新戴尔才刚开始要大显身手。 戴尔要开凿自己的路，不想变得跟竞争者一样。”
业内人士分析，为扭转颓势而重返战场的CEO迈克尔•戴尔，正企图将戴尔既有的一切全面推翻。 2005年，戴尔的市值达1,000亿美元，比惠普及苹果加起来的市值还高。而现在，戴尔只值300亿美元，不到对手们市值的3分之1。
迈克尔•戴尔的力求变革，变得势在必行。戴尔长期卡在尽可能提高个人计算机效能的旧格局里，在科技业的重心从个人计算机转移转至因特网的过程中，戴尔并未找到自己的定位，它的对手惠普与IBM等却透过收购新公司与技术能力而壮大。
44岁的迈克尔•戴尔2007年重新执掌公司CEO后，从人事与合作关系、到收购与经销，几乎改变了公司的一切。接受媒体采访时，迈克尔•戴尔展露了将公司几乎全面改造的决心。他说，“我们能做，而且必须做更多。”他重组了一个几乎全新的管理团队来振衰起蔽。戴尔一直在调整结构，并将触角伸向服务、软件与包括智能型手机在内的硬件领域。
业内人士分析：新戴尔需要全然不同的技能─弹性、客户取向与创新。领导力专家称，改变管理方式是企业最难的一门功课，对一名过去拥有彪炳功绩的创办人尤然。南加大马歇尔商学院领导力发展机构的董事长班尼斯（Warren Bennis）称，迈克尔•戴尔面前有莫大的挑战，因为他身处在一个本身正在快速、全面改变的产业中。
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本文标题：迈克尔•戴尔：老戴尔已成历史 新戴尔力求重生
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