联想的不同在于它对于中国市场有多个层面的解读。这是其他厂商所不能够理解和学习得到的。
联想挺过来了。
柳传志和杨元庆把联想从悬崖边上拉了回来。
今天下午，联想发布了其第二财季的财报，最大的新闻点就是扭亏为盈。事实上在昨晚的新闻联播中，已经报道了联想的事迹，但是因为联想是上市公司，所以报道没有点得太透。
去年底，联想的业绩让人觉得这家公司没戏了，亏损2.2亿美元。用柳传志的话说，“联想已经到了悬崖边上了。”
外界对于联想的质疑更多了，国外客户本来就质疑这家由IBM PC转化来的团队，是不是要从国际市场上撤退了？
国内的情况也变得糟糕起来。由于很多行业不同程度地受到美国金融危机的影响，客户们冻结了IT支出，再加上诸多厂商之间的频繁推出价格新低的产品，这让国内市场的情况不容乐观。
说起柳传志的复出，其实更是付出，人们都喜欢传奇色彩来形容，比如老骥伏枥，是最常用的成语了。
而形容杨元庆，则更多的是“少帅”。但是国际化之后人们很少再用这个词语，国际化成了杨元庆的课题，这不但包括联想集团，还包括他自己。
我曾经看过一位博友的博客，他讲了很多空降兵的故事，有关阿梅里奥等。从他的讲述中，好似阿梅里奥等等戴尔系全是吃糠的似地，似乎他们那种高薪只是知道去享受。我对于阿梅里奥并不熟悉，见过他也是少有的几面，第一次当然是在戴尔，随后就是在联想了。不知这位博友的表述是否准确，即便是，也都过去了。
柳传志谈起这个，就会用战略执行不到位来形容。
而阿梅里奥等戴尔系等空降兵的离职，让联想肃清了管理队伍。年初，联想重启了本土管理团队，柳传志管战略，杨元庆重掌大权，刘军(刘军新闻,刘军说吧)、陈绍鹏(陈绍鹏新闻,陈绍鹏说吧)等也都得以重任，联想还宣布了一系列勒紧裤腰带的战略，比如高管降薪、降低差旅等管理费用，善于开源节流、勤俭持家，这可能是中国公司的优势。
开源方面，联想重申了之前多次强调的，新兴市场、消费市场、成熟市场，中国本土市场等战略重点。
在联想架构调整之后，联想曾写过一篇博客《给柳传志时间，给杨元庆时间》，那时联想的新财年还未开始，我并没有别的意思，说实话我一点都不讨厌联想公司，我只是希望这家代表着中国IT产业形象的公司别倒下。
第一财季，就收到了成效，止血成功，联想收支达到平衡。柳传志让人们看到了他的底气。柳传志承诺说，“我不会在失败的时候退下来。”
而第二财季，联想实现了盈利。掰着手指算一下，柳传志和杨元庆的“杨柳配”重掌联想大权也只不过才几个月时间。强烈的化学反应。
这一次，杨元庆给自己和联想长了志气。
联想打好了保卫战和攻击战，保卫战指的是其中国业务和国际企业级业务，攻击战指的是其将进一步加大力度拓展的消费市场、新兴市场等。
杨柳配给人们带来了太多惊喜，相信今后会更多。
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