12月16日消息，海尔亚太区总裁柯汉忠（Philip Carmichael）日前表示：“海尔日本自从2008年第四季度推行“零库存（Zero Inventory）管理模式以来，公司内有很多人都工作到晚上很晚。这让人联想起了20多年前的日本厂商。 ”他还认为，OEM及ODM会使生产量增加，现在不像过去，自己拥有生产工厂已经不再重要。
海尔优势在生产基地
海尔2008年度在小型冷箱领域位居份额之首，日本实力有所增强。柯汉忠认为海尔取得发展，主要有四大因素：一、海尔是全球最大的冰箱厂商。二、拥有60个生产基地。三、能够提供同时实现高质量的基本功能和高竞争力的价格的产品。他认为“最大的优势是在全球拥有生产基地。具体而言，这对运输成本效率的提高以及产品的本地化发挥了重要作用。如果用集装箱供应冰箱，实际上有2/3运输的是空气。而在客户附近进行生产的话，便可提高效率。”
拥有自己的生产工厂不再重要
海尔曾通过向三洋电机提供OEM产品来进军日本市场，从短期看，OEM及ODM会使生产量增加，能够为保持竞争力做出贡献。
对此，柯汉忠表示：“在15～20年前，对厂商来说最重要的是自己拥有生产工厂。而现在就不那么重要了。现在重要的是理解客户需求，并能够向客户提供解决方案。产品的技术革新未必非一定要由自己来进行。”
以冰箱关键部件的压缩机为例，设计是海尔自己完成的，而制造不是。如果是面向日本市场的产品所配备的部件，海尔通常采用松下及韩国LG电子的压缩机。与进行投资相比，直接采购海外优秀厂商的产品更节省成本。
海尔的库存天数为5天
对于制造企业而言，库存天数的缩短有助于改善盈利性、压缩成本以及提高自身竞争力。如果是白色家电厂商，库存天数一般在50～60天左右。也就是说，一年中存在两个月1次、共6次的现金周转。海尔的存天数为5天，现金周转大概为50次。
去年，海尔日本内部推行的“OEC（Overall Everything Clear，日清日毕）”，即当天工作当天完成的管理理念就发挥出了作用。
对于海尔取得的成绩，柯汉称表示：“我们在全球冰箱市场上居份额之首。但尽管如此，也不过6.7～6.8％。换句话说，即使份额第一，仍有93％的增长空间。而日本的份额更小，只是个很低的个位数。 ”
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