两化融合需要了解管理软件整体状况，两化融合中起到什么作用，哪些不足需要改进，讨论国产管理软件现状的发展也很必要。值得关注的原因是企业信息化管理软件是个载体，如果没有管理软件怎么谈企业信息化，研究推进两化融合，就是要抓住企业管理软件推广。从软件和信息服务业的角度看，怎么发展中国软件和信息服务业呢？企业管理软件领域比较容易突破，因为很重要的一个道理，就是那么大的市场在那里，而且无论性价比还是本土的支持服务、了解等等，国产厂商有很多的优势，相比其他的软件、信息服务领域来讲优势更大一些。
就企业信息化和企业管理来讲，国产管理软件的份额占到主要的。还有一个地方，就是在中国大型企业，央企、上市公司还是国外管理软件占据主要份额，国产管理软件怎么进去，要不要进去？经过那么多年的发展，国内产生一些优秀的龙头企业，久经考验。
现在最大的障碍，最重要的还是一些非机制因素，也有一些客观因素。我们提供案例可能不如跨国公司那么大量，对企业资讯方面少一些；再有在上市公司的审计要和国际接轨方面，跨国公司有一些优势，这也是一个缺点。但跨国公司的东西没有自主权，客户要跟着他们走。
国产管理软件有它的特点，技术来讲不比人家差。但怎么突破当前的高端市场，比如央企要做一些事情，目前中小企业我们发展的很好，如果不做点什么还是很难进入大型央企。应该主管部门进行推动，要相信国产软件公司已经积累了足够的经验，有一些案例经验。可以通过主管部门推荐，所有的企业都有一种潜意识，就是说用了跨国公司的软件出了问题，不用负责任，但用国产企业多少有一些责任。如果采用国产软件应该主管部门帮他解决，进口软件出了问题应该申请的人负责，没有这样一种观念的改革，包括在一些制度、规章方面的支撑，很难改变这个现象。将来中国就两张皮，中小企业全是国产软件，央企、大型企业都是用国外软件。
如信息安全的问题，你说能用任何方法证明没有漏洞、没有风险吗？不可能的，那么最重要的一条要有自主的技术改进，自主技术确实有很多漏洞，但可以更快的发现、修补它，对信息安全的保障更好。因为大型企业没有理解，依托国产软件应该更加安全、更加可信。所以这方面希望主管部门承担这个责任，承担这个责任，大型企业央企就敢用。这样用友等等厂商向大型企业推广就容易一些。
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本文标题：倪光南称央企应该大胆采用国产软件
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