戴尔公司一直把自己定义为高端公司，它不屑与宏碁这样的“只会靠低端产品获得份额”的厂商来竞争。
与往年不同的是，迈克尔·戴尔今年两次访华。3月份那次，他给业界带来信心；9月份这次，他给教育界带来爱心。
如今的戴尔公司早已不是只会装配电脑，通过电话和网络来销售产品的硬件公司。甚至它对被宏碁赶超，都不感到一丝焦急。戴尔公司对宏碁充满了不屑，认为宏碁是一个低端公司，只会靠着低端产品获得份额，而戴尔则是一个“贵族”公司，追求的是均衡、健康、有利润地实现增长。
这个不是老凉杜撰，可以看这篇报道，“戴尔：我们不会牺牲利润换份额暗讽宏碁只顾低端”。
是大度？还是无争？戴尔的这种自信有可能是在戴尔公司的发展中慢慢形成的。我相信在他们刚起步时，自己就是一个装配电脑的公司，就好似中关村很多攒机商一样而已。但是现在，他们已经完全超然了。
从戴尔第三季度的业绩来看，戴尔商业业务实现增长，但是消费类业务则发展不利。
戴尔方面对这个业绩还是表示了认可，毕竟戴尔商业业务占据了戴尔总业务的80%，而在Q3时，商用业务的复苏较慢，不想消费类业务那么回暖迅速。
今年，戴尔还高价收购了佩罗，使其IT服务能力进一步提升。
不知道从什么时候起，每当迈克尔·戴尔访华时，都会有记者问起“戴尔公司何时会展开收购？看中了哪些领域？”等问题，让人感觉十分纠结。
今年3月份，正值全球经济危机蔓延，迈克尔·戴尔来到中国，给中国带来了信心，也带了了答案。总结来说，戴尔不是印钞票的，收购不能冲动，收购肯定还会在服务领域。
迈克尔·戴尔身经百战磨练出来的标准答案，总是让媒体束手无策又可以适当捕风捉影。
第二次访华时静悄悄的。那是在教育部，迈克尔·戴尔与教育部高层签约之后，就遁去机场了。貌似其访问中国的时间也就是几个小时。这次，迈克尔·戴尔让戴尔公司再次扮演企业公民，
此前，戴尔还面向中小学生推出了“互联课堂”项目，通过上网本，让老师和学生之间实现一对一教学。
早几年，有关戴尔推出手机的消息千变万化：收购moto、收购Palm……版本很多。在和中移动的OPhone上选择了进入手机市场的契机，虽然先期推出的产品并非3G，但是这已经给业界一个浓烈的信号，PC厂商迅速向移动互联网市场转移，联想、宏碁、惠普等都这么做了。
迈克尔·戴尔几年前复出时，提出了戴尔2.0战略，其精髓就是与客户距离更近。如今已经戴尔公司已经不再提这个战略或口号了，因为他们基本上已经做到了——不仅仅固守在直销模式上。
戴尔公司不像联想、英特尔那么光鲜，但是其企业级业务已经非常完善，包括云计算、绿色数据中心、虚拟化、存储、IT服务等等等，戴尔的下一步是迈向全能。
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