成都华羿软件有限公司项目总监刘伟，最近心情很愉快，通过大半年的努力，他成功实现公司技术体系完全转型到web架构。在半年前，他绝对不相信能在如此短的时间完成公司技术储备和人才储备的转变。
这要从半年前说起。
华羿软件是一家注重技术积累专注于电力行业应用软件的公司，项目的高效实施是他们的绝活，实施成本大概占合同额的百分之十左右，其项目团队曾经创下的记录是2008年以不到5万的实施成本完成一个62万项目的全部实施工作。然而随着时间的推移，客户要求技术体系转变到web方式的压力越来越大。该公司原有的在C/S体系下所有技术储备和人才储备都面临极大的转型压力。
一个某电力公司全省农电报表系统项目摆在刘伟面前，要求在web体系下，完成全省每天300多个基层单位的数据收集工作并满足相关并发性和交互性，麻烦的是，项目的需求简直就很不明确，数据样张多达近百张而且数据格式不定，领导和相关职能部门几乎每天都在调整数据格式。最复杂的数据表格竟然超过200个数据项这让刘伟直挠头。公司目前的技术储备和人才储备是很难高效完成该项目的，要么就以极高的代价来进行转型？
接不接？难题摆在了刘伟面前。
一个并不知名的工具组件产品DJFocus给了他答案和信心。最后的结果是，刘伟用了三个开发人员一个月完成了项目基础工作，项目经理在项目现场近两个月与客户充分交流，将项目最终定型并实现了很高的客户满意度。
在刘伟的强烈要求下，华羿软件迅速成为DJFocus的总代理商，并在2009年末将DJFocus推向市场。非常有趣的是，DJFocus官方网站www.djfocus.cn 上的DEMO系统并不是技术人员开发的。而是由一个网名叫bigthumber的商务人员完成的，bigthumber之前有技术基础，后转向管理和市场，但从未有过web开发经验，用一个多月时间就完成了DEMO系统，的确让人称奇。
如何高效完成项目实现项目利润最大化，刘伟感触很多：
1.工欲善其事必先利其器，足够的技术储备和人才储备是最关键的。
2.项目经理与客户的充分交流，是项目成功的保障。
3.项目成员分梯队保证成本可控。
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本文标题：华羿软件项目总监刘伟：技术体系转型并不难
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