高层动荡内耗不止 SAP中国区业绩存争议

作者:IT新闻网 来源:IT新闻网 2011-12-30 14:26:09 阅读 我要评论 直达商品

高层的不稳定,直接导致了SAP的业务不稳定,因为中国市场是“和人做生意”,品牌对订单的影响力远小于熟人的影响力,换人之后,公司效率和业绩的下滑不可避免。

【IT商业新闻网讯】(记者 吴雨 解常《IT时代周刊》记者 周剑)近日,德国商务软件提供商SAP AG宣布,其2009年第四财季营收下降大约9%。而据内部人士向IT商业新闻网透露,2009年,SAP亚太区、北亚区均出现了亏损,中国区是SAP三个亏损区之一,这是SAP中国区首次亏损,SAP中国区总裁张烈生也将于近期辞职。在这之前,SAP亚太区、北亚区高管也相继提出了辞职。

此前,SAP中国区总裁张烈生曾在不同场合表示,SAP中国业绩有较好的增长。张烈生还声称,SAP中国很有机会在未来5年内成为继美国、德国后SAP全球的第三大市场。不过,在经济逐渐回暖、联想等企业实现扭亏为盈的情况下,成长中的SAP财报出现了亏损,对张烈生来说,不是那么和谐。2008年经济危机最严重的时候,SAP都没亏损,为何现在反而亏损呢?

SAP公司中国区总裁 张烈生

金算盘副总裁刘古权认为,一个企业的盈亏很正常,而SAP的亏损,受金融危机影响很大,而这在财报上的反应会有一些滞后性。SAP的客户,大多数来自全球500强企业,尤其是金融业和制造业,都是受金融危机影响最严重的。客户的收益整体下降,预算降低,IT投入减少,SAP自然受到影响。SAP过去不重视前端,但金融危机和互联网的发展让企业更加倾向于互联网解决方案。虽然SAP也转向前端,关注电子商务,但SAP基于C/S架构的庞大软件,转身很难,需要借助第三方,导致成本增加,利润变小。

天津柯雅美术材料有限公司CIO吴文琦认为,水能载舟,亦能覆舟,500强企业可以促进SAP的成长,衰退期的500强也可以造就SAP的亏损。客观上,经济危机对软件业的影响有翘尾效应;但主观上,SAP自身也有原因,“日子好过点就折腾”。

金算盘副总裁刘古权

金算盘副总裁刘古权

天津柯雅美术材料有限公司CIO吴文琦

天津柯雅美术材料有限公司CIO吴文琦

 

在大衰退仍然在影响全球经济体系的情况下,所有的企业软件厂商都在痛苦的争抢新客户和许可证合同,但SAP中国却陷入了内部斗争,企业文化管理出现问题,是其财报染黑的另一个主要原因。

麻省理工学院斯隆管理评论的一篇文章中提出,SAP和Oracle这样的大企业,因为规模太大存在管理风险。管理不正常,风险管理失误,规章制度过于复杂,官僚主义,以及无法快速响应不断变化的市场需求。SAP中国管理上的不正常,表现得淋漓尽致。

多年来,SAP不止一次传出高管非正常变动消息。从西曼、李文俐离职到张烈生上任后,这家跨国管理软件企业高层一直不稳定。

SAP现任中国区总裁张烈生2008年6月从IBM空降SAP,接替上任仅8个月的李文俐,在张烈生上任仅两个月,SAP又爆发了三名高管因纠纷辞职被冠以“清洗门”的人事振荡。据消息人士告诉IT商业新闻网,张烈生也将于近期辞职。刘古权认为,外国企业一向以数字说话,SAP亏损的情况下,张烈生离职也不无可能。但高层的不稳定,直接导致了SAP的业务不稳定,因为中国市场是“和人做生意”,品牌对订单的影响力远小于熟人的影响力,换人之后,公司效率和业绩的下滑不可避免。另外,高层频繁更换,也让中低层员工安全感缺失,工作情绪受到影响。

吴文琦认为,SAP高层频繁变换却没有起到好效果,并非这个企业在给自己“动手术”,而是纯粹的权力斗争,市场没有发展,伤的却是SAP自己。

中小企业市场开拓不力,是SAP亏损又一重要因素。

中国中小企业信息化市场,始终是SAP的软肋。吴文琦表示,选型时候曾经考虑过大名鼎鼎的SAP,但作为中小型的离散制造企业,之前的SAP并不合适。而SAP近两年主推的中小企业解决方案,但性价比还是令人望而生畏。

事实上,简单地靠代理合作,解决不了SAP服务中小企业的问题,再加上BO产品系统复杂,实施周期长,价格高,客户服务意识淡薄,专业系统实施人员经验缺乏,售后渠道很长,成本很高;另外,国内用友金蝶们的迎头阻拦,让SAP的中小企业战略屡战屡败。刘古权认为,中小企业需要能够快速反应的解决方案,但庞大的SAP不一定能提供。SAP增长减少,其中就有一部分到国内软件手里来了。

此外,吴文琦认为,甲骨文SAP这样的跨国公司在华难免“水土不服”,但甲骨文有数据库的业务做后盾,可以捆绑销售,情况稍好;而SAP是纯粹的管理软件供应商,对所要占领的市场“水土不服”,那就是相当严重的灾难。不过,吴文琦认为,一次亏损,SAP赔得起。

近日,据国外媒体报道,甲骨文74亿美元收购Sun的交易在上周四获得了欧盟无条件批准。业内分析称,这笔交易将改变科技产业的格局,这意味着全球第二大商用软件提供商甲骨文进入了硬件产业,形成大而全的综合公司,IBM将迎来一个更加强劲的对手,而SAP则被远远抛在后面。那么,SAP还能赔几次呢?

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