自用友收购重庆迈特以拓展其PLM业务之后，来自社会各界的质疑声从未间断。
重庆迈特科技公司被用友并购前，虽然手上握有一些重庆当地的客户资源，但全年营业额仅逾百万，净利润仅为29万元，规模和市场影响力都很小。
并购发生后，重庆迈特成了用友旗下的PLM事业部，用友也将挺进国内PLM市场的雄心表露无遗，但用友PLM看起来风风光光的背后，却隐藏着一场人才危机。
迈特团队分崩离析
并购
发生后，迈特公司原来的总经理郭钢继续留在大学教书，并未参与实际的运营。不仅如此，并购之后迈特公司也只有一部分留在用友PLM事业部工作，很多员工都纷纷离开，自谋发展。而以重庆大学在校学生为班底的技术团队，也无法委以重任。
作为应对，用友组建了PLM事业部后，聘请原IFS中国区总经理胡彬担任副总裁，分管PLM事业部。
但好景不长，仅仅三个月之后，胡彬就极少在用友PDM相关的市场活动出现，外界未经证实的猜测认为，胡彬此举是因为对用友PLM事业失去信心。果然，去年年底胡彬就卸任PLM事业部总经理职位，转投用友其他部门任职。
此后，用友不得不匆匆换将，派出深圳分公司的总经理姜生喜上阵统领。不过，让业界颇为担忧的是，姜生喜此前完全没接触过PLM领域。为了巩固团队，近期，用友开始为PLM事业部大肆招兵买马，主要集中在开发和实施人员等领域。据悉主要是为了应对日益严重的交付问题。
这从另一个层面表明，用友实施服务的队伍尚不成熟，可能直接影响用友所签的项目合同的能否顺利“落地”。因为PLM实施对实施顾问的要求很高，需要有很强的工程背景与信息化经验。
正在经受团队分崩离析考验的用友PLM，不知道其未来在何方？
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