作为一个全新的市场，PLM正受到越来越多的关注。
最近，用友联合国内某研究咨询机构在对外发布了《中国PLM应用现状与趋势白皮书》。该白皮书声称对国内PLM市场进行了深度分析，并对目前主要的供应商进行了分类和梳理。
但该白皮书的相关结论也引起了业界的质疑和争论。其中，最具代表性的就是对国内PLM供应商竞争力的分析和对比。
白皮书认为，国内企业中，唯用友与PTC、西门子、达索、Oracle等在
综合竞争力上具有较大优势，处于竞争的第一阵营，而其他如艾克斯特、金蝶、中天（中望+天河）等则被排斥在该阵营之外。
质疑者认为，用友PLM事业的发展在各方面都远远落后于同一阵营的其他国外厂商，甚至和所谓的第二、第三阵营的厂商对比，用友也毫无优势而言，而此次借助第三方机构的高调宣扬，也被冠以炒作之嫌。
比如，从PLM并购规模来看，西门子并购UGS花了34亿美金。Oracle并购Agile花了约4亿美金。2009年5月，用友通过并购重庆迈特科技进入了PLM领域，但出资仅698万元人民币，这与西门子和Oracle动辄亿元美金的并购规模相比，显得不太相称。
再看看营业规模。PTC集团2008年的营业总收入位10.07亿美元，达索集团2010年第一季度收入为3.92亿美元。与此相比，用友PLM事业部即迈特公司2008年全年营业收入仅为124万元人民币。
当然，规模并不能成为评价是否PLM业务竞争力的根本要素，最重要的是公司能否提供有竞争力的产品，及专业服务团队。那么，“第一阵营”的用友实际情况如何呢？
产品层面，在并购之前，并未有多少人听说过迈特。一个运营8年的公司，仅有几十家客户和百万营业额。从目前用友 PDM的客户群中，找不到一家真正的“超级用户”。国内外稳定的PLM系统均可以做到至少500人同时并发操作的负载要求，而纵观用友PDM产品的用户群，最大的并发数只有几十。此外，在系统稳定性、功能完整性、整体性能以及对于行业的细分经营上，用友PDM漏洞百出。
完成收购之后的一年来，用友借助其销售力量签了一些PLM的合同，但由于产品的成熟度太过嬴弱，项目无法实施交付，让客户和用友PDM团队大为头疼。宣称以“ERP+PLM”的整合优势跻身第一阵营的用友PDM，却无法和自身的ERP系统集成交付，这让人不免质疑所谓“第一阵营”的评判标准，是否太过儿戏。
另据悉，自迈特被并购之后，公司团队开始出现分解，管理阶层连续震动。先是老总郭钢退出公司经营，后是胡彬更换其他部门，如今负责用友PLM业务的是原用友深圳公司老总姜生喜。为了弥补该缺口，最近，用友PLM部门正大规模招聘市场销售人员和实施人员，主要目的在于应付其交付问题，甚至有传闻称用友PLM正在觊觎或已经恶意挖角清软英泰和CAXA等厂商的PLM人才（即用友白皮书里所谓的“第三阵营”厂商），这就意味着不同行业的大批人员走到一起后，用友会经历新一轮的团队磨合之痛。重重问题之下，其PLM实力和走向值得商榷和关注。
进入论坛>>（责任编辑：沐木）声明：IT商业新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。新闻咨询：(010)68023640.推荐阅读
Gartner提醒到，在明年企业升级到新操作系统以及在新设备上运行之后，IT人力资源的需求将大大超过供给，同时还提醒到，企业的IT服务成本也会大大增加。Gartner还预测，在大多数公司意识到自己在迁移方面落后之后，预>>>详细阅读
本文标题：用友PLM第一阵营封号遭质疑
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/194450.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示