9月2日消息，海辉董事长孙振耀昨日做客腾讯访谈室。这是他自6月30日海辉登陆纳斯达克后，第一次与公众面对面，第一次接受媒体深度访谈。
孙振耀介绍，海辉自6月12号决定启动上市的路演，6月14日前往纽约，到6月30日正式上市，期间只花了18天时间。而在这期间，最艰难的决策是对外在环境的判断：
“上市谈的是一个时机点，这个时机点主要是我们去上市的那个地方是美国，整个资本市场在那个时间会处于什么状况，是处在一个上升的状态还是处在一个下滑的状况？属于看不清楚的状况。上市的时候我们的确开了几次会议反复讨论，一直到6月12号我们才形成结论”。
6月16日，路演团队在美国再度召开会议，探讨对环境的判断：“从几个角度思考：第一是公司的各种指标是不是健康，我们公司对未来的发展以及我们自己的经营情况是不是有信心，这是一个必要条件。
海辉董事长孙振耀做客腾讯访谈室
如果这个条件是完全成立的，我们剩下的只是一个判断的问题，判断每个人有每个人自己的说法，但是所有的指标所体现出来的东西跟外包行业没有直接关系。如消费者指标、房屋销售指标等对于外包行业来说是没有直接影响的，我们更看重的是美国企业、日本企业还有中国企业在外包趋势上的长期预测。我们认为如果这个预测还是一个正面的发展，那么就应该去上。”
第二天（17日），路演正式开始。半个月后，海辉成功上市。
微博对话：
@老才：请问振耀那篇非常著名的职场感悟，退休感言的文章曾经风靡网络，你有什么看法？还有，请介绍一下你现在主要的工作情况。
孙振耀：那篇文章我在很多场合都跟大家报告过，我在2007年我退休的时候写的我的一篇与朋友分享的文章，谈的是《我的心愿》，谈了为什么我要退休，谈了我希望我能做什么事情，谈了我自己的一些感受。当然后面就不断地有朋友跟我讲，看到了网上这篇文章。我也不是很清楚这个文章的来源，但是唯一可以确信的是里面有一些东西，我并没有写这篇文章，这篇文章也许它截取了很多人的看法，也许有很多特定人士的看法。我认为最重要的是不管谁写了这个文章，只要大家认可这个文章的内容，给大家带来一些更好的指导，这是最重要的。但是我要在这儿声明，我并没有写这样的文章，虽然里面用了我写的其他文章的部分内容。
@相国：想问一下振耀，企业在很小的时候，应该在什么样的时间点能够步入正轨，建立起相对完善的制度才能够让员工觉得是一个很好的发展的机会，很好的发展的公司？
孙振耀：企业从小到大，我在过去的公司也是从小做到大的。我自己观察企业从小到大或者是从大到强，我自己的看法就是，我认为在企业的开始阶段以及在不断的摸索阶段，第一个一定要确立你的商业模式是可行的，你的商业模式是有竞争力的，你的商业模式是可以获利的，在这个阶段里面有很多尝试的过程，在这个阶段里面企业必须保持一定的弹性，必须保持一定的开放的状态，准备随时做调整。这是很多创业者最值得佩服的地方。他们能够经历这个过程，不断地修正和调整企业经营的商业模式，找到一个他认为最合适，而且是经过他前面这个尝试阶段验证过的模式。
当这个模式确定以后，接下来要做的事情还是回到我刚刚提到的，要就这个模式强化组织能力，要决定在这个模式里做哪些事情，阶段性的目标应该怎么去定，同时要找合适的人来做这个事情。有了这个班子在里面，你就可以进一步就这个模式发展出更好的策略，能够就这个模式提升你整个的能力往前走。这个班子可能来自于不同的背景，可能来自于不同的企业。
第三阶段，就是要强化企业文化建设。我认为从第一个商业模式的确定，经过很多实践的过程，保持开放的心态，随时做修正。等到这个模式可行的时候，要强化组织能力，不断有人才加入，然后要强化企业文化建设。这个过程是一直不断在反复，在往前走。我认为不管怎么样反复，多长的周期，在经营企业的过程里面不能忘掉这些事情，这是我一直坚持的看法，也是看到我过去的公司，看到海辉从1996年开始它的发展历史里面总结出来的看法。 上一页1 2345 下一页进入论坛>>
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