宏碁启动第三次转型：朝软件服务业发展

宏碁第一次转型是1992年，换来业绩增长大跃进；第二次转型则是2000年进行品牌代工分家。在品牌事业大有斩获之际，宏碁近期宣布切入智能手机、发展平板电脑，又与大陆品牌方正结盟。昨天施振荣透露宏碁已经启动转型，是宏碁成立以来第三次转型行动。　精彩推荐

9月9日消息，鸿海董事长郭台铭日前宣布将集团长期增长目标下调一半，宏碁创办人施振荣昨天表示，企业增长本来就会有极限，企业增长达到一定规模，若要再上一层楼，就必须进行转型。他还透露，宏碁为了突破增长的极限，正在进行“第三次转型”。

施振荣说，这是宏碁集团成立以来的第三次转型行动，有别于前二次转型都是情势所逼，这次转型由宏碁主动进行；但他强调，宏碁不需要革命性的激烈改造，可以通过缓慢的演化，或可称为“宁静转型”，追求更上一层楼。

德国书商Libri在今年柏林消费电子展（IFA）的摊位，公开展示宏碁的LumiRead电子书阅读器，备受业界瞩目

宏碁第一次转型是1992年，换来业绩增长大跃进；第二次转型则是2000年进行品牌代工分家。在品牌事业大有斩获之际，宏碁近期宣布切入智能手机、发展平板电脑，又与大陆品牌方正结盟。昨天施振荣透露宏碁已经启动转型，是宏碁成立以来第三次转型行动。

施振荣指出，宏碁目前品牌、渠道的实力大幅超越过去，但软件很容易被取代，宏碁下一步要触摸的消费者的心，增加消费者对宏碁的黏性，朝软件、服务业发展。

针对鸿海董事长郭台铭主动将长期增长目标由30%下调至15%，施振荣也指出，企业增长本来就会有极限，鸿海过去做到每年3成的增长幅度，已经非常了不起，“郭台铭此举相当务实”，鸿海若持续增长下去，产值超过整个市场，到时将是所有厂商“一起死光的局面”。

施振荣说，宏碁未来也会面临跟鸿海一样的增长极限，现在通过转型，将有助未来突破增长的极限；宏碁距上次转型已经经过了10年，此次转型以宏碁目前的实力将较过去容易许多，由于电脑已经成为资讯的载体，宏碁会思考创造更多附加价值。

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