【IT商业新闻网】（记者 刘佳)曾经如日中天的PC业如今却是一片萧条，危机面前惠普、戴尔、联想等PC巨头纷纷谋变以求突围。在此大背景下，8月4日，宏碁正式“收编”方正PC业务，近期又提出进军移动通讯领域及电视领域的策略，在PC红海里，宏碁能够成功转型吗？记者为此采访了中国工程院院士倪光南，以下是分析全文：
从“微笑曲线”说起
宏碁的创始人施振荣先生早在1992年就提出了“微笑曲线”。按照维基百科的解释，微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是获利，微笑曲线在中段位置为获利低位，而在左右两段位置则为获利高位，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。微笑曲线的含意即是：要增加企业的盈利，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈进。
微笑曲线
宏碁这些年来确实是遵循着施振荣先生的微笑曲线，努力地在向曲线的左端或右端位置迈进。在它现在的PC主业，因为被Wintel所垄断，除英特尔和微软外，其他厂家想往微笑曲线的左端迈进都非常困难，因此，它主要是向右端位置迈进，尽力提升自己的市场名次。
“二家半”现象
综观PC业界似乎有个“二家半”的现象，那就是在各个市场上的第一、第二名利润较好，第三名就勉强了，名次再低更不容易获利。这可以说明为什幺当前宏碁和戴尔要死拼PC业亚军的宝座。
现在联想在世界市场上排行第四，但在中国PC市场上是冠军，可以将中国市场的利润支撑海外市场，这是联想得天独厚的地方。
中国工程院院士倪光南 资料图片
反观宏碁，过去在中国市场上份额很小，与联想恰恰相反，它是将海外市场的利润支撑中国市场。宏碁为要向微笑曲线的右端迈进，最近与方正科技实现了“战略合作”，这样，它们两个品牌合在一起，在大陆市场的份额将超越戴尔，仅次于联想和惠普，进入了前三甲。
即使在细分市场上似乎也有“二家半”现象，例如神舟电脑是中国低端笔记本电脑市场的冠军，利润也不错。总之，要向微笑曲线的右端迈进就要努力做大规模，而并购就是常用的手段。
并购也要讲性价比
并购也要讲性价比。虽然在宣传上联想并购IBM PC业务占了上风，但宏碁并购的性价比更高。两者数据比较如下：
代价：总计联想花了17.5亿美元，宏碁化了7.1亿美元（包括并购Gateway及控股Packbell）；效果：此后在PC市场，联想从第三变成第四，宏碁从第四变成第三；因并购联想一度亏损，而宏碁仍保持盈利。
有人评论认为，这是因为联想并购采取了小吃大（被称为“蛇吞象”）的非常规方式，而宏碁并购采用了大吃小、各个击破的传统方式，后者显然比前者容易成功。
当然，联想并购还有可观的附带效应：IBM因为卖掉了最后的一个亏损的硬件部门而完成了向IT服务的转型；柳传志先生作为唯一的中国人获得了2005年美中关系全国委员会颁发的“推动美中关系杰出贡献人士”奖；联想也以第499名入围2008年全球500强。遗憾的是联想在500强中只待了一年。今年，华为以397名、宏碁以487名入围了500强
另外，联想并购的经验也使各方对“小吃大”的并购持更谨慎的态度，明白了并购不仅要考虑钱，还要考虑能否消化的问题。在2009年人大会上，王岐山同志就针对某企业家的并购意图评论说：“你的信心让我害怕，这难道仅是一个‘钱’的问题吗？你吃得下来？管得了它吗？”最近，腾中重工收购悍马未果，或多或少是受到了联想这次并购的影响。 上一页1 2 下一页进入论坛>>
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