北京时间9月20日消息，据国外媒体报道，美国科技网站Techcrunch今天撰文指出，虽然英特尔最近花大手笔进行多项并购，意图进军新的行业，并实现业务多元化，但从该公司业务历史以及近期迹象看，这一战略难以获得成功。
英特尔最近进行了一系列规模庞大的收购行动，在过去一个月里，他们花了将近100亿美元先后收购德州仪器的有线调制解调器业务、安全软件公司McAfee和英飞凌无线解决方案业务。
上周，在英特尔开发者论坛上，该公司CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)在谈到这些收购时的口气就像此举必定成功。但是如果我们回顾一下历史，英特尔糟糕的并购历史表明，这一连串的并购行为可能不会走得太远。
糟糕的历史记录
在 1999至2003年，英特尔投资超过110亿美元收购约40家公司，但大部分以失败告终。事实上，在其历史上规模最大的15宗并购中，英特尔每次收购的产品最终都是被关闭或者出售，除了对风河系统（Wind River）的并购，因为该交易刚刚完成，其最终结果还难以预测。
这一记录糟糕得令人惊叹，足以使得英特尔当选科技行业历史上最糟糕的并购者。奇怪的是，与谷歌、微软、思科和苹果不同，维基百科的英特尔页面上竟然没有专门的并购记录。有的阴谋论者会猜测认为，这可能是英特尔的公关部门要求维基百科删除这些记录。
希望这只是个玩笑吧。不过，事实上英特尔也不想媒体和公众记住这段不堪回首的并购历史。他们希望所有人相信这次历史将会被改写。
以往失败的原因
英特尔已经成为PC处理器领域的统治者。他们热衷于从PC行业中轻易攫取利润，甚至向消费者出售利润率高达100%的刮刮卡来“解锁”某些处理器的功能。
英特尔并不擅长于在PC或服务器之外进行创新，主要是因为该公司内部盛行“非我发明”（not invented here）文化，致使内部团队排斥来源于其他地方或服务于非核心市场的产品。
英特尔在PC处理器外所犯的错误是巨大的。首先，在1999至2002年通信行业发展热潮中，该公司未能实现业务多元化。当时英特尔在2004年的全球消费电子展(CES)上推出用于数字电视机的LCO技术，但是在当年晚些时候就将其放弃。此外，英特尔在移动领域也进行过尝试，仍然以失败告终，最后在 2007年将XScale移动业务部门出售给Marvell。
企业推出的产品很快就以失败告终这样的例子并不鲜见，例如Google Wave，但是英特尔所遭受的失败却有所不同：对于糟糕的并购支付过量的对价，并且完全不能摆脱对PC的依赖。
并购并非战略
除了自身文化对外部创新的排斥外，英特尔还曾依赖于将特别的并购作为其增长战略。这是很糟糕的。并购可以用于增强企业战略，但不能作为自我增长的战略。在英特尔寻求突围PC行业通过并购实现增长的过程中，该公司遭遇了创新者所面对的的经典困局。
对McAfee和英飞凌的并购都具有很高的风险性，因为英特尔目前在安全和移动领域少有建树，而McAfee还是该公司历史上最大的一笔并购交易。除非技术、运营和人员均成功的整合进入英特尔现有的产品线中，否则无法实现协同效应。
而在科技行业，大型并购的成功一般并不依赖于成本的协同效应，而是必须产生额外的收入协同效应。在这样的背景下，无怪乎英特尔此前公开宣称，英飞凌和 McAfee可能将保持独立运营。但是让这些公司独立运营却使得英特尔对股东的承诺无法实现，该公司曾表示要突围PC行业进行新的市场达到业务多元化，从而实现增长。
目前应经出现了一些对英特尔不利的信号：有传言称苹果已经放弃英飞凌而选择高通为其iPhone 5提供芯片。这极具讽刺意味，因为此前欧德宁曾在公开场合洋洋得意的表示，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）“非常满意”英特尔对英飞凌无线业务部门和的并购。这对英特尔来说是个非常糟糕的消息，因为苹果是英飞凌无线业务部门最大的客户。
尽管只有时间才能告诉我们英特尔这次的结果是否有所不同，但肯定的是该公司目前开局不妙。此外，考虑到英特尔糟糕的执行记录，很难认为这些凌乱不堪的并购交易会帮助其进军新的市场。
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