“就像10年前，神州数码要经历感情关、战略关、管理关一样，今天对于资本运作我们还是一个初学者，但未来这肯定是我们非常重要的部分。”神州数码董事局主席兼CEO郭为如此描述了资本运作对神州数码的作用。
杨元庆与郭为，这两位被称之为联想系教父柳传志左右手的“兄弟”，在联想一分为二后开始各自打拼。前者操盘联想集团，出尽风头；而后者掌舵神州数码，却并未尽如人意，因此其此次资本运作的动作也备受业内期待。
曲线变身鼎捷大股东
“在过去两年的时间里，我们通过逐步增持的办法达到总股本占有额约30%，今天成为了鼎捷的第一大机构投资人。”10月19日，郭为对包括《华夏时报》在内的媒体记者称。
资料显示，鼎捷集团1982年在台湾成立的鼎新电脑公司，后专注于ERP市场，在台湾市场排名第一。鼎捷集团总裁李绍远当天介绍称：“在台湾制造业排名前1000家里，超过600家是鼎新的ERP客户。”
然而，值得注意的是，鼎捷集团最早进入大陆市场选择的就是与神州数码合作，当时对外称神州数码ERP。
鼎捷集团董事长孙蔼彬介绍：“1997年，随着台湾的制造业在大陆投资设厂，为了近距离服务客户，鼎新电脑开始在大陆地区开展经营业务，而后在国台办与信息产业部的安排下，鼎新电脑与神州数码达成共识，成立了神州数码系统有限公司，这是我们双方开始合作的第一阶段。”
当时神州数码系统有限公司中，神州数码占40%股权，鼎新电脑占60%股权。2008年9月，神州数码管理系统有限公司与鼎新电脑整合成立鼎捷系统集团控股公司，神州数码当时以其在神州数码管理系统有限公司的40%的股权，置换成鼎捷集团6%的股权。
“神州数码未来几年最重要的战略布局就是做数字城市。”郭为在阐述鼎捷集团在神州数码战略中的作用时称，“今天大家在讲云计算，在讲物联网，其实很重要的一点就是在中国最重要的城市发展过程中，如何利用信息化手段去武装每一个城市，而这里面最重要的一块就是城市里面的企业如何用现代化的手段来武装自己。” 上一页1 2 下一页进入论坛>>
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