【IT商业新闻网讯】（记者 吴雨 叶子青）富士康董事长兼总裁郭台铭最近再度强调万马奔腾计划，协助员工回乡创业，并为富士康建立零售渠道。业内评论认为，郭台铭此招，最主要的目的是节约富士康的用工成本。
通吃产业链被指不现实
郭台铭日前表示，目前中国大城市的供应链已经基本成熟，中小城市则具备更大潜力，员工在富士康学懂制造和维修的经验，通过自主创业，可以有助富士康于未来缩短供应链，减少库存和进一步降低成本。至于富士康，利用万马奔腾计划拓展零售网，同时设立网上商店接触消费者，把整个产业链的上下游打通，实行“赚到尽”。
根据郭台铭的计划，工作满五年的员工，会给予近40 万元人民币的创业贷款，于未来两、三年内，在中国开设10000家3C 及家电零售店，发展内销市场。
“郭台铭先生从白手起家做到世界五百强，我们没有理由不相信他的设想会成功。”深圳市富士康科技集团人力资源部门的主管罗振对IT商业新闻网表示。
不过，业界并不完全赞同郭台铭的设想。有分析担心，欲图“赚到尽”的“万马奔腾”计划，有可能会冲击上游厂商的现有渠道。“通吃产业链不现实，厂家不干，国美苏宁更不干。”知名业界观察人士磐石之心指出。
磐石之心还认为，富士康用小国美，小苏宁战斗，“这纯属扯淡。”他表示，现在四五级市场的家电专卖店已经遍地都是，企业在架设，一些当地的商铺也在开家电专卖，竞争也很激烈。
“每个行业都有竞争，我们不惧怕行业的良性竞争。”罗振说。他认为，富士康至少有以下几大优势：1.技术优势，富士康自己制造产品，无需从别的厂商进货，这本身就对降低成本有好处。2.在科技品牌方面，富士康还是有不小的名气和品牌效应的。3.富士康在经济方面不缺乏现金流。4.富士康有来自全国各地的员工，具有人才优势。
磐石之心则认为，富士康是一家代工企业，很少的自主品牌，所谓品牌优势并不存在。而其他品牌的渠道都很丰富，根本不用自己卖。据记者了解，富士康已经上线的飞虎乐购网站（http://www.efeihu.com/），卖都是其他品牌的产品。因此，分析担忧，如果富士康以代工为成本优势，压低价格，会冲击品牌现有渠道。而如果富士康和别人一样的价格，优势也就体现不出来了。
节约用工成本是主要目的
“在富士康干满了五年的员工才可以有机会申请40万的贷款。很明显，这个万马奔腾计划首先是为了富士康节约用工成本。”磐石之心表示，稳定的员工团队有利于节约培训，招聘等成本，万马奔腾计划可以吸引员工留下，熟练员工能为富士康创造更大的价值，但之前被指责为“血汗工厂”的富士康，干满五年的员工不多，而所谓的“贴钱”，是贷款，并非白给。
对于创业人员的产生，罗振表示，富士康鼓励、希望员工自助创业，是要进行准备工作的，先是要调查员工的自主意向，然后还要对员工的能力进行考核，最后才签订协议。可见，并非所有干满五年意图创业的员工，都可以拿到创业贷款。
因此，磐石之心认为，郭台铭此举和此前富士康的一系列措施一脉相承，是为了稳住军心，鼓励员工在富士康“干满五年”，已达到节约用工成本的目的。
此前，经历过富士康员工十三跳后，为了一洗血汗工厂污名，郭台铭连环出招，先调升员工薪酬一倍，然后把工厂往内陆迁移。
不过，最近有报告指出，富士康员工涨薪“明升暗降”。
据《第一财经日报》披露的一份由20所高校60名师生共同完成的《富士康调研总报告》指出，从工人实际收入情况来看，加薪前1100元的基本月薪为基准，加薪后工人的基本工资仅为1200元，仅增加9.1%。同时，富士康取消了工人的年资津贴和季度奖等福利。报告称，富士康延长了工作时间，月均加班时间为83.2小时，并且，稍有不慎，则被罚抄总裁语录300遍等。
对此，罗振表示，富士康加薪不是从今年才开始的，事实上，富士康从去年就已经开始加薪了，如果调查组的成员有注意到这点，就能看到工人的年资津贴与季度奖等福利的发放情况。“我不知道调查组的成员在富士康待了多久，我认为一份科学的调研应该时间更长一些，多了解情况。”罗振说。
然而，一位业界人士质疑说，既然是去年就开始加薪，那又如何解释，今年才出现“十三连跳”？
相关链接：郭台铭贴钱助员工创业 缩短其供应链降低成本
进入论坛>>
（责任编辑：坚定）声明：IT商业新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。新闻咨询：(010)68023640. 如果你对网站有好的建议请点击网站建议发表你的建议。
推荐阅读
友达执行副总裁彭双浪指出，节能减排将是友达新计划中的重要纲要之一，TFT液晶业界也应该努力开发绿色产品，这符合目前发展潮流，有益于液晶面板业未来长期发展。 精彩推荐 台湾媒体报道，友达代理总裁Max Cheng近日>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/192587.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示