今年年初，“服役”近20年的微软老将比尔·维迪(Bill Veghte)在成功将Windows 7推向市场之后，做出职业生涯的重大抉择——离任微软高级副总裁，加盟惠普，接过软件业务的帅印。
他执掌的是一个年收入达入36亿美元，相当于全球第六大软件公司的业务部门，更是“惠普的核心和领导力部门”，在转型路上为惠普这驾庞大战车指南。
上任半年间，维迪带领软件部门边健身边快跑，推出新产品与收购消息频频传出。身处硬件色彩浓厚的惠普，这个软件掌门胸中酝酿着哪些蓝图？他将如何把握未来大势，精准调整惠普软件的航向？
不虚中国行
“还记得上世纪90年代来访，我为中国培养了大量计算机科学精英而惊叹。”维迪忆起过去18年中经常到访中国的经历，称每次来都深感振奋，这次尤其如此。
在接受采访的前一晚，他和同事聊到很晚。“我早出晚归，拜访了很多客户，更增强了我对惠普软件的信心。”维迪说，这与大环境发生翻天覆地的变化密切相关。
围绕IT交付，产生了一系列时髦词汇——虚拟化、私有云、公有云、移动性……尤其是云计算盛行，导致“混合环境”在企业中广泛存在。在过渡期内，这是必然会出现的状况，但客观存在的“混合环境”本身却引发了管理上的复杂性，增大了运营风险。“我见到的中国客户即便与四年前相比都有很大不同。业务复杂度和风险程度让我为他们捏一把汗，他们应该改变IT战略。”维迪认为，“混合性环境不是传统IT环境，应用传统方式无法适应当前时代，必须用企业级观点来做IT，因为企业级需求最苛刻，复杂程度也最高。”
在维迪看来，中国用户的IT旅程正处于非同一般的阶段，他们快速创建、部署IT环境，但并没有大量历史遗留系统的负担，完全可以从根本上定义IT，云计算就是个机会，只要把握住就可以了。
此次中国之行，维迪获得了一个明确且一致的信息，客户的心态正在转变——高手时代已经远去。“七八年前他们还告诉我，有高手就能解决问题，但现在系统过于复杂，规模还在扩大，光有人是不够的。现在他们深刻理解了软件的重要性，但该怎么做还无从下手。”维迪坦言，了解到这样的需求让他兴奋，这是惠普的机会，也是惠普的强项。 上一页1 2 下一页进入论坛>>
（责任编辑：佳节）声明：IT商业新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。新闻咨询：(010)68023640. 如果你对网站有好的建议请点击网站建议发表你的建议。
推荐阅读
《每日经济新闻》记者在调查中国风电市场时获悉，最近半年，风机价格竞争已呈疯狂态势。很多民营企业已不赚钱了，甚至采取少亏钱的模式才能维持生存。 精彩推荐 到十二五末期，按照每年1000万千瓦以上的新增装机速度>>>详细阅读
本文标题：惠普欲软件掌门 混合环境下推动三维优化
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/192405.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示