【IT商业新闻网讯】（记者叶子青）日前，富士康董事长郭台铭接受访问时表示，目前中国大城市的供应链已经基本成熟，中小城市则具备更大潜力，员工在富士康学懂制造和维修的经验，通过自主创业，可以有助富士康于未来缩短供应链，减少库存和进一步降低成本……至于富士康，利用万马奔腾计划拓展零售网，同时设立网上商店接触消费者，把整个产业链的上下游打通，实行“赚到尽”。中小城市是否真的能具有更大潜力？自主创业计划能否达到郭台铭的目标？带着这些问题，IT商业新闻网记者独家连线了深圳市富士康科技集团人力资源部门主管罗振先生（以下简称罗振）。
IT商业新闻网：大陆人口流动性大，大都往大城市跑，富士康深耕的中小城市，虽然有一定的潜力，但在通货膨胀的背景下，其购买力能否满足富士康的需求？
罗振：众所周知，富士康集团的主要业务不是以销售为主，而是做代工；所以富士康在哪个地方设厂，与当地的经济购买力关系不大，反而可以促进当地的经济发展。
IT商业新闻网：自主创业的员工，在富士康学懂制造和维修的经验，在经营管理方面的未必能够胜任，富士康如何克服？
罗振：第一，没有谁是生来就会管理的。第二，富士康为员工提供了一个舞台，让员工在公司里能学习制造和维修技术等能力。拿“万马奔腾”计划来说，富士康不但鼓励员工自助创业，还为他们提供了资金和技术等很大的支持。
IT商业新闻网：自主创业的员工，分散到各个中小城市，富士康如何能够保证他们按照自己的设想走？如果因为有协议而受制于富士康，那么是不是自主创业只是一个炒作？
罗振：富士康没有炒作。富士康鼓励、希望员工自助创业，是要进行准备工作的，先是要调查员工的自主意向，然后还要对员工的能力进行考核，最后才签订协议。至于员工愿意在哪个城市哪个地方创业，是员工自己决定的，并不会使员工受制于协议。拿“万马奔腾”计划来说，富士康会通过最近的厂区为员工提供技术产品等支持。
IT商业新闻网：很多厂商选择与卖场合作，通过减少环节来节约开销，而作为制造企业，富士康这样做，虽然有助于把整个产业链的上下游打通，但是不是真的能节约成本，“赚到尽”的想法，又会不会引起对手共同打击？
罗振：每个行业都有竞争，我们不惧怕行业的良性竞争。而且郭台铭先生从白手起家做到世界五百强，我们没有理由不相信他的设想不会成功。
IT商业新闻网：郭台铭认为大城市供应链已经基本成熟，而国美苏宁等会不会也因此拓展中小城市，如果他们进军中小城市，面对轻车熟路的他们，富士康有什么优势来应对。
罗振：我觉得富士康至少有以下几大优势：1.技术优势，富士康自己制造产品，无需从别的厂商进货，这本身就对降低成本有好处。2.在科技品牌方面，富士康还是有不小的名气和品牌效应的。3.富士康在经济方面不缺乏现金流。4.富士康有来自全国各地的员工，具有人才优势。
IT商业新闻网：我们知道富士康在今年对员工实行了大范围的加薪，但是在上个月上旬，《第一财经日报》披露了一份由20所高校60名师生共同完成的《富士康调研总报告》指出，富士康员工涨薪“明升暗降”，调查人员发现，从工人实际收入情况来看，加薪前1100元的基本月薪为基准，加薪后工人的基本工资仅为1200元，仅增加9.1%。同时，富士康取消了工人的年资津贴和季度奖等福利。报告称，富士康延长了工作时间，月均加班时间为83.2小时，并且，稍有不慎，则被罚抄总裁语录300遍等。您对此有何看法？
罗振：1.富士康加薪不是从今年才开始的，事实上，富士康从去年就已经开始加薪了，如果调查组的成员有注意到这点，就能看到工人的年资津贴与季度奖等福利的发放情况。我不知道调查组的成员在富士康待了多久，我认为一份科学的调研应该时间更长一些，多了解情况。2.再者，富士康的很多津贴和奖励都在年底才发放，相信一切等到年底，这些疑问的结果就可以见分晓了。3.根据SER和电子行业的一些行为规范，目前富士康最普通的员工在加薪之后，休息时间都增加了，我早说过，富士康为员工提供舞台，希望员工能有打量时间给自己充电，公司也鼓励他们自主创业当老板。
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本文标题：罗振：富士康鼓励员工自主创业不是炒作
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