2008年岁月年初，柳传志在联想控股内部发起了两次讨论：这个公司未来到底是干什么的？我们要往哪个方向走？
“放出这个话题来让大家讨论，实际上是带有试探性的。”在此次接受本报记者专访时，联想控股董事长兼总裁柳传志坦言：他自己当时已经明确“要形成自己的产业”。抛出问题旨在让公司上下能够步调一致。
2009年9月，联想控股宣布新战略，在已有的两家股权投资机构之外，其自身也要“以资本为平台，通过价值创造，在多个领域打造自己的核心运营资产”。
事实上，2001年4月成立联想投资以来，历经十年，联想系已经形成了联想投资、弘毅投资、联想控股、融科置地四大投资平台，打造了一个从实业资本延伸到“实业+投资"航母的成功典范。
“三步走”
所谓“新”战略，其实是联想控股实现其自身愿景地持续性探索的延续。2003年提出的联想控股愿景，在多个行业打造领先企业。
这缘于柳传志众所周知的一个情结：他希望利用联想多年做实业积累的经验和资金，在现有的平台上能够生长出更多的成功公司。
2001年联想投资的成立，也是柳传志 “产业报国”计划的一部分。“从总体做电脑到决心在电脑业务以外做专业投资，这是第一步。”柳传志说，“这些都是实验。”2003年扩大投资范围是第二步，那就是弘毅投资的创办。在将近10年前的筹备会上，柳传志曾经说：惟有助跑才能更好地腾空而起。这句话或许不单单是对联想投资审慎筹备地期望，或许也是对其在产业报国计划中重要性的界定。
或许这是一代人的选择。与联想控股相类，诸多产业领袖都在往投资方向走，至少很多人都在探索投资控股公司的可行性。“中国公司若想做大，这是相对容易成功的一条路。”柳传志分析：纵深发展难度太大。
“这样就形成了今天的格局，恰恰也由于中国还有很多值得投资的领域。”但是柳传志也指出：毕竟隔行如隔山，企业是否真的有能力投资？又是否有能力给与被投公司以帮助？ 上一页1 2 下一页进入论坛>>
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