苹果iphone、ipad风靡全球，这让诺基亚、联想等企业眼红不已，战略跟进的缓慢是导致与苹果对抗处于下风的首要原因。对此，联想董事局主席柳传志也显得很遗憾。
在第八届中国企业竞争力年会上，柳传志说：“我们企业老早看到了手机和电脑的结合，我不是说马后炮的事，当时联想并购IBM的PC之前，把其他全砍了，就留下了手机。当时估计互联网本身到最后的时候有可能手机跟现在的电脑的终端形式有可能趋同。”
熟悉联想的人都知道，在2008年3月，联想出售了联想手机业务，随着移动互联网的浪潮，2009年11月联想又将卖出去的手机业务购回。
对于在移动互联网的战略失误，柳传志解释称，当时的管理层和CEO认为手机是赔本的，不能投入。
在回购手机业务仅仅半年后联想就推出了乐phone，柳传志表示，这是因为在两三年前就做了比较大的投入，本应在推出乐phone后立即开展大规模宣传，但计划赶不上变化，因某器件供应商不能够按期供货，所以乐phone的宣传只能“细水长流”了。
柳传志认为，乐phone仍然有机会，优势就是在中国。他表示，苹果并没有在中国市场推出利于中国用户使用的操作系统，“未来大家知道用户在使用的感觉，比如说中国客户你要用一些中文网站、中文搜索，玩偷菜、开心网这些东西，如果你完全是国外的操作系统的话，他可能要用四五个键才能翻到，如果为中国做的话，可能一个键就能翻到。”
柳传志补充道：“我们如果在其他方面能够做到性能价格比跟iPhone相同或者是性能价格比更便宜的话，使用比他好用，我相信在中国是立得住脚的。”
最后，对于乐phone的前景，柳传志还是表现了足够的信心，“联想一方面要努力跟内容服务商合作，一方面要学习对方的优点，取长补短，打赢这一仗。”
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