11月24日，联想集团董事局主席柳传志在第八届中国企业竞争力年会上对境界进行了阐释，柳传志认为，做人的态度和看问题的高度构成了境界。
联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志
在演讲中，柳传志回顾了联想从创业之初到现在的发展，更强调了自己在联想的角色的转变，在2001年，联想有一个重大的举动就是建立了一个叫做联想控股的母公司，柳传志的角色也随之转变，由一个制造企业的管理者变成了一个投资管理者。
柳传志还谈到了2005年联想并购IBM的PC业务之前自己并没有足够的信心，他表示，“所谓战略高度也许就是所谓的境界，你要在高度做这个事之后才敢放手让联想集团一搏。”
此外，柳传志介绍了联想控股的新业务战略，新的联想控股有三块业务，一是核心运营资产，二是资产管理，三是联想之星孵化器。
对联想控股的未来，柳传志做了一个展望，他表示：“联想控股有一个目标，最晚在2016年在香港上市。”
柳传志称：“这是联想的愿景，我们是冲着愿景来的，愿景有四条，第一是产业报国，第二是值得信赖并受人尊重。我们做的企业一定要朝着这个方向走。第二就是多个行业领先，第四是具有国际影响力。什么是国际影响力，就是受人尊重。”
最后，柳传志讲到了自己退休后的联想，他表示，我退下来之后控股这个管理层必须真正成为这个企业的主人，除了文化的传承、成就感以外，他们必须要长期积累。我们做的是没有家族的家族企业，是真正一代一代往下传。家族企业就是把外人挤外边了，家族企业是它的事业心，他的企业精神，没有这个家族这个企业不能幸福。而是能够靠长期激励，靠文化把他维系下去，这是大家共同努力的方向。
以下是演讲全文：
各位朋友，联想是1984年成立，到今年有26年了，几乎经历了改革开放的全过程。在这个其中，我和我的创业的同事都是中国科学院的研究人员。出来的时候一个是没有资金，再一个完全不懂市场，不懂企业管理，甚至也不懂生产。在这种情况下，我们摸索出一条路：让我们先去给大家做代理，这个是基础。因为那个时代，法制法规和想走市场经济的道路发生重大碰撞的时候，当时有一条指导我们的想法就是有理想化做事情。这样的话，在这个思想的指导下，我们该小心翼翼的时候非常的小心翼翼，需要突破的时候我们就敢于突破，这样使我们越过了很多的难关。
在91、92年的时候，中国在PC领域打开了国门，相对在比较早的在这个领域进入了WTO。这时候国际的大企业全都进入了中国。我们在资金、技术、管理都远远没有办法跟人相比的时候，我们就认真研究我们行业和企业管理基础的东西，然后历时七年，94年的时候我们占中国市场2.7%份额，2001 年我们占到中国市场28%稳居亚洲第一位。到了2005年的时候，我们又进一步的并购了IBM的PC业务，从2005年到现在又5年过去了，经过了很多坎坷，但是现在我觉得可以比较放心的说这个并购应该说是成功了。 上一页1 2345 下一页进入论坛>>
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本文标题：柳传志：联想控股最晚2016年香港上市
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