2009年方正集团董事会提出新3年发展战略，方正集团开始向投资控股集团转型。转型后，方正集团将形成以IT、医疗医药、地产、金融四大板块为主的多元投资控股集团。其实，方正集团早就从2003年就已经开始做转型准备，长达7年的基础夯实工作更是为今后的发展保驾护航。
《中国经营报》：方正集团战略转型的整体思路是什么？现在的进展如何？今后还有哪些规划？
李友：方正集团转型是从2003年就开始了，当时对所有的业务板块进行了梳理，并开始制订明确的战略转型的方向。
我们制订了战略转型方针之后曾经遭受过媒体和同行的质疑，那时候我们主要是想从产业方向来转型，首先是将IT往高端发展，这是我们的根本。第二就是在医疗医药这个行业里进取。除此，在依据围绕着这两个主要产业派生出来资源的其他产业，进行一些财务投资，这与一些世界级企业的做法是不谋而合的。
在IT行业，我们进入到电路板（PCB）和芯片领域，因为它们属于资金密集、劳动力密集，这会很难管理。当时很多协会和主管部门不理解，缺少相关支持。这几年下来，我们克服了这些困难。PCB我们做到了国内的NO.1，芯片也已投产，并且开始供货，这7年时间里，整个行业内批量供货的，方正是第一家，在这其间我们得到了行业和同行的理解。回过头来看，那时候我们做的决策是正确的。
未来3年，方正集团将逐步转型为投资控股集团。方正集团的四个产业板块已经形成，那就是IT、医疗医药、地产、金融。所以现在对于我们来说没有主辅业之分，而未来的思路就是把这四个板块做好，现在的基础已经打得非常好了，相信盈利能力会越来越强。
IT产业将向服务转型并向产业链高端延伸。随着国家数字复合出版系统工程的承接、重庆方正PCB产业园的投产，方正已在数字出版和集成电路领域占据优势。在医疗医药方面，方正将以北大国际医院集团为载体，依托北大医学部的科研优势，创办全新的完全按市场化模式运转的公立医院运营体系，实现医疗资产与服务的分离，例如方正IT产业为医院提供信息化服务，同时将医疗、医药有效整合，从药物的研发、制造到临床应用，形成系统产业链。在房地产领域，北大资源集团定位为城市运营商，依托北大和方正集团的优势资源，在地产开发中植入北大的教育和方正集团旗下的IT、医疗、金融等资源。在金融方面，方正已经取得较全的金融牌照资源，并与瑞信、东亚银行、富邦金控等国际知名金融机构进行良好的合作，正在着力推动方正证券IPO上市的工作。
《中国经营报》：方正集团在经营发展中有哪些独特的优势？
李友：方正集团在创新上具有独有的优势，首先我们在做两项国家标准，一个是有关数字出版的，另一个是关于档案和文字的，这在IT行业是很少见的。其次我们自主研发的多项技术连续数年获得国家科技进步二等奖以上的奖励。 上一页1 2 下一页进入论坛>>
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