主持人：你好，张醒生！很高兴到我们节目中来做客。
张醒生：谢谢！谢谢！
主持人：我们知道前一阵子业界很大的新闻就是联想和亚信的合作，有人说张醒生可能压力特别大，而且没有时间去打高尔夫球了。
张醒生：确实如此，最近一段时间比较忙，因为中国IT业和通信界的两个龙头企业--联想和亚信进行了一次战略性的合作，这一合作在中国IT和通信界里都被视为是一件大事。自然两个公司的高层管理人，都会非常关注这件事情，要把这件事情做得更好。
主持人：这期间您最大的压力是什么呢？有人这样议论："联想这块业务是不赚钱的业务，那么置换了亚信15%的股份，不就等于说是亚信送了联想15%的股份，把自己的事业部白送了别人去管理。"对于这样的言论，您会有什么样的想法？
张醒生：我想对不了解亚信战略意图的人来看，可能会得出这样的结论。但是如果把这个事情作为整个业界的战略性来思考和探讨，结论可能就完全不一样了。就交易本身来谈，联想并没有把它的IT服务事业部卖掉。它是把IT服务事业部的整个资产做了一个估值，和亚信进行了一次资产的置换。这样做的原因是两家公司，都看到了一个未来的巨大的市场前景，那就是中国信息化社会的巨大需求。
联想在2001年就开始了战略转型，宣布自己做IT服务的联想。亚信也差不多是在2001年开始，从系统集成商向软件服务商转型。我给大家透露一组数字：从改革开放1980年到2003年，中国除了电信业和金融业之外，对IT的投资是15000亿人民币。最新的市场调查统计数据表明，在2004年到2008年的未来五年中，中国在这个领域的投资将达到或超过2万亿人民币。在过去23年的15000亿人民币投资中，硬件的投资占到90%，而软件和服务占得很少。这就是为什么中国在过去的23年中，没有催生出一个软件和服务的巨无霸企业。
整体环境是有一定的影响。但是未来的5年中，大约1万亿以上的投资将会用于软件和软件服务。这就说明：软件和软件服务，将成为未来IT业最主要的一个增长点。一个上万亿的市场，我们必须要有战略的雄心去切分这块大蛋糕。
过去的23年中，跨国集团公司的硬件供应商拿走了一些主要的市场份额，中国IT业的排头兵--联想也在其中拼出了很强的硬件生存空间。而亚信也在自己专注的电信领域，拼出了一个软件强劲发展的空间。
今天，两家公司已共同看到了未来五年中国的巨大市场前景，再加上社会发展进步的需求和政府信息化，企业信息化的需求，我们清楚的知道，没有任何一家中国企业能在这样的巨大需求下获得一个强有力的地位。如果还像过去的23年一样，由跨国公司来主导这个行业，那是一个民族的悲哀，更是我们IT事业和通信信息事业的悲哀。
两家公司的高层领导都有一个共同理念，我们要把这个事业做出来。在新的市场战略下和新的市场环境下，中国的成熟企业，应该学会联合，学会用融合、联合这种合作的心态共同面对新的市场，这是我们这次合作的一个战略思路。
主持人：为什么联想IT服务不赚钱，还能够作价3个亿呢？
张醒生：赚钱与不赚钱是相对而言的，联想进入IT服务业有三年时间，投入了大量的资金铺垫市场，并连续收购了4家公司。这三年基本上属于一个投入期，在高端咨询，在信息安全，在行业解决方案和外包等方面都做得有声有色。那么投入和产出总有一个时间段，在这种情况下呢，我认为联想已经基本上快到了产出的阶段。 上一页1 23456 下一页进入论坛>>
推荐阅读
IDC表示，全球磁盘存储系统市场收入实现收入将近70亿美元，与去年三季度相比实现增长18.5%。总磁盘系统容量出货量在4299PT，与去年相比实现了巨大的65.2%的增长。 精彩推荐 12月6日消息,据国外媒体报道，据IDC最新的>>>详细阅读
本文标题：联想IT服务不赚钱作价3亿 快到产出阶段
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/191286.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示