SAP技术发展战略保守？
相比SAP最大的竞争对手甲骨文，业界一直有看法认为，SAP的技术发展战略过于保守，比较被动。
SAP全球高级副总裁及全球创智革新部门负责人孙小群对这一观点做出了正面回应，她表示，一个公司是不是什么都要自己做，变成大而全的企业。SAP更希望打造一个合作伙伴的生态圈，让每家合作伙伴都做自己专长的事情，SAP自身专注在企业管理软件领域做好、做大、做强，同时尊重合作伙伴在技术创新领域所获取的成就。
“SAP在考虑收购时更关注在技术互补性上的价值，以及是否可以更推动技术的进一步发展，以更好地解决客户的应用需求。通过收购获取客户资源和提高业绩表现不是SAP的收购战略。”同时她指出，“什么都自己做带来的一个弊端是容易使技术发展视野受到局限，变得固步自封。但建立一个宠大的、活跃的合作伙伴生态系统，却可以帮助自身扩展视野，更有利于整个行业的技术创新发展。SAP更看好合作伙伴生态系统的发展前景。”
近几年，技术的融合趋势日益加快，垂直整合成为很多企业的发展战略选择，IBM、HP、Cisco、甲骨文等企业都在垂直整合上表现活跃，垂直整合会成为所有IT企业发展战略的必然选择吗？对这一观点，SAP 创新社区全球高级副总裁尤腾认为，技术上的整合有一定的必然性，这是由客户需求发展趋势决定的，但整合到什么程度最好，不同的企业会有不同的理解。SAP并不认同一家企业可以解决各个行业的各种应用问题，或者可以解决客户遇到的所有问题。SAP更加认同生态系统的重要性，认为必须与各种有自身特长的合作伙伴分工协作，共同应对和解决来自客户的应用需求问题。
对SAP而言，近几年的发展战略很清晰。事实上，ERP更多在解决企业后台运营管理的问题，但SAP逐渐发现，企业的资源管理与业务决策之间的关系日益紧密，难以分割，因此SAP收购了Business Objects，将ERP管理与企业决策系统进行有机的结合。
而随着企业管理应用的不断发展，SAP又发现以往的企业决策仅限于高级管理层。如果决策层逐渐下移，让更多的业务执行部门参与企业决策，会使得决策的准确性和执行力得到进一步的加强，而移动设备如智能手机、iPad等技术的快速发展，使这种决策下移的可行性和迫切性变得日益明显，因此SAP又收购了Sybase，在企业管理移动应用市场占据了竞争至高点。孙小群认为这是基于企业客户需求发展驱动下的战略选择。
“我们只做自己擅长的事情，”SAP中国首席技术股张侠说，“SAP一直专注在企业管理软件技术领域的发展，在这方面我们的积累被难被别人超越，但在我们不擅长的领域，我们都交给合作伙伴来做。我们认为这是符合SAP自身特点的企业发展战略选择。”
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本文标题：SAP回应战略保守：只做擅长的领域
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