美国时间1月6日,2011年拉斯维加斯国际消费电子展(CES)上,索尼通过播放即将推出的3D电影《青蜂侠》视频片段展示其3D技术,然后,索尼集团董事长、CEO兼总裁霍华德•斯金格与该片中的电影明星塞斯•罗根和周杰伦乘坐影片中的汽车来到舞台上。
下车后,斯金格仍戴着3D眼镜,他预测2011年将是“3D私人化年”:“只有索尼能为消费者提供这样的体验,这是其他公司无法比拟的,这也是对索尼实力与愿景令人印象深刻的真实写照。”
摆放着从电视到蓝光播放器到笔记本和游戏等各种产品的展台贯穿3D主题,俨然成了斯金格公开表明决心的展示台。69岁的斯金格在赌城再次把宝押在3D上。3D产品和技术被索尼视作摆脱连续两年亏损的转折点和全部业务中的重中之重。然而,刚度过危险期的索尼再经不起一丝折腾。索尼副总裁吉冈浩表示,目前来看已不可能达成年初设定的2010年度液晶电视全球销售2500万台,预计难以达成全财年电视业务的扭亏为盈目标。加上2010年,索尼液晶电视业务已经连续7年亏损。
在中国等新兴地区,制造企业低成本优势和美、韩等拥有技术和产业链优势企业的双重“夹击”下,索尼要撼动竞争对手的强势地位并非易事。市场研究机构DisplaySearch的数据显示,2010年第三季度,三星占据了全球电视机市场的21.3%,连续第19个季度排名第一。LG的市场份额也达到了14%,超过索尼名列全球第二位。两家韩国企业已把这个昔日之王甩在身后。
斯金格背负着带领索尼重塑辉煌的光荣和梦想,而赌注是索尼的前途。
全力3D
斯金格为索尼动的第一个手术是要在2006财年下半程实现电视业务扭亏,遗憾的是迄今没能成功。
索尼把3D技术视作翻身的筹码。“到2012年,我们希望索尼电视业务中一半以上的销量来自3D电视,包括它在内的3D产品群销售规模达到1兆日元(约合740亿人民币),”索尼(中国)有限公司总裁永田晴康说。
但是梦想与现实之间到底有多大差距?
在3D领域,索尼的竞争对手一个也不少。目前,在全球市场中占据50%以上份额的4大电视生产商(三星、LG、夏普、松下)都在大力推行3D技术,中国彩电厂家也已加入其中。
据一位在CES现场的记者微博描述:“sony的人跑到三星的展台上,拿尺子量液晶电视的厚度,日系被韩系搞得压力很大。”没有比这段插曲更能说明索尼现在的境遇。
索尼正在凭借自身在3D欣赏渠道与内容源上的优势,意图把自己的技术树立为行业标准,从而打压其他3D电视生产者的生存空间。索尼3D电视更为强劲的对手是在面板产业、整机产业均居世界首位的三星。
对于三星去年9月在美国市场突然发动的价格战,索尼家庭娱乐主管Yoshihisa Ishida曾埋怨道,由于3D电视在美国市场价格下滑速度超过预期,这使得日本制造商在美国的3D电视销售举步维艰。
三星的速度一向是其取胜市场的法宝,从等离子到液晶到OLED莫不如此。目前,三星旗下的行动显示公司(SMD)拥有全球最大的OLED面板生产线。该公司将于2011年5月量产5.5代主动式有机电激发光二极管(AMOLED)。
与三星清晰明确的OLED量产时间表相比,最早推出OLED电视的索尼公司却对下一步的量产计划绝口不提,这不免让人更加感觉索尼对3D过于孤注一掷。
在CRT时代,索尼曾凭借名噪一时的“特丽珑”技术独领风骚,但平板电视的迅速普及,令其“特丽珑”技术顿时黯然失色,索尼也因此失去了全球电视老大的地位。人们难免担心,索尼3D会否重蹈覆辙? 上一页1 23 下一页进入论坛>>
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