毛泽东、净空大法师、王阳明和IBM。如果收集金蝶软件创始人徐少春的谈话记录，我们会发现这四个看上去毫无关联甚至彼此冲突的名字经常出现。他对记者说自己在飞机上读毛泽东的传记读到热泪盈眶——我敢肯定他读的一定不是张戎那本倍受欢迎的《毛：未被讲述的故事》；他将净空大法师列为自己最崇敬的人之一；曾战略投资过金蝶的IBM被他视为公司发展上的一个楷模；谈论王阳明和儒学则是他最近热衷的话题。
他是这30年来中国出现的个性鲜明的民营企业家群体中的一员，从一无所有开始赢得几乎所有世人奢望的一切：财富、名声、地位和其他。但是这并不代表着他们最终获得了自己真正想要的东西，在无忧无虑地生活。中国最着名的商人之一马云说，我年轻时候曾经想，梦幻般的生活就是早上在香港吃早餐，中午在巴黎喝咖啡，晚上在纽约和人共进晚餐，现在真这样生活时，却发现这种生活简直是种折磨。
更大的压力来自于新的身份焦虑。赢得了财富的一群人会对安全感和自身的尊严有更高的要求，可是在这个国家只有一个权力来源，几乎所有的权力都集中在政治家手中；他们在中国本土经营着一家还算不错的公司，可是开放与全球化又让他们认识到自己的公司同真正一流的公司之间存在着显而易见的差距；他们中的大多数人都曾经对西方的着名公司和管理理论顶礼膜拜，但是正和他们所在的国家一样，他们想要摆脱学徒状态的心情急不可耐；他们已经度过了完全由饥饿和无知驱动的创业阶段，在这个阶段他们真正好学若饥，求知若愚，但是他们更渴望被认可。于是我们看到他们比任何中国人都迫切地想要从新的榜样、从传统和宗教中寻找自己的精神资源。这都是因为骄傲。
在北京东二环一家五星级酒店的商务楼层，徐少春正是这样展现他对成就一家具备世界级竞争力公司的渴望、他从王阳明身上学到的东西以及他如何把儒家学说运用到自己的公司管理上。他是一位48岁的身材保持得很好的中年人，语速平缓，表情温和。他宣称早已度过了自己的焦灼年代。他也在不断宣扬着中国式的管理智慧。他相信最佳的管理者正是遵循先贤的“正心、修身、齐家、治国、平天下”，是将自己内心的力量放大和投射到更大范围的公司管理上；他相信团队建设应该遵循“和而不同、群而不党”的儒家原则，认为这些才是东方公司能够制胜的诀窍。和那些把王阳明的画像放在床头的日本商人一样，徐少春也表现出自己真心实意地相信这些。 上一页1 234 下一页进入论坛>>
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本文标题：徐少春的儒家与新商业:中国管理模式在形成
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