张昊
严格意义上讲，这并不是曲敬东第一次来到CES（Consumer Electronics Show，国际消费电子展）。在联想和三星的高管经历，使得CES成了他每年必做的一个“功课”。但他这次却忐忑得像个新手：第一次以爱国者电子总裁的身份出现，第一次把呕心之作向世界展示……曲敬东不得不在这个既熟悉又陌生的舞台上近乎贪婪地寻求着各种身份上的对接。
于是，他看遍了所有的展台，不断地跟合作伙伴沟通，一有机会就向听者推销爱国者电子。四天下来，用他的话说，“都累得走不动了”。
但曲敬东难掩心中的激动，CES上的见闻验证了他对市场的判断，为了趁热打铁，在回国第二天，他就开始马不停蹄地召见各个事业部负责人。
出现在记者面前的曲敬东虽然看上去有些疲惫，但一打开话匣子，他的眼神就一下子恢复了光泽。
“买手”
曲敬东的“兴奋点”早已超越了之前任何一个时期。在联想和三星时，去CES更多的是看热闹，“看看竞争对手出了什么产品，顶多分析一下行业走势。” 现在则不同，曲敬东需要关注整条产业链的变化。
“ARM等芯片厂商主推的每一款产品都将是我们产品的‘心脏’，不得不关注。而在移动互联网时代，系统平台的作用日益增大，我几乎看遍了所有有关 GoogleAndroid系统在平板电脑上的应用。如今考察竞争对手的方式也变化很大，我需要考虑我的产品竞争力到底怎么样，该如何改变。”当然，这只是基本功课，最难的是在完成这些调研后，曲敬东需要在心中勾画出爱国者下一代产品的雏形。可以说，他现在是一个IT“买手”，在不同的产品和技术中，提炼出自己的趋势指标，然后量体裁衣。
曲敬东也体会到了 “一把手”的苦处，“这个过程极其复杂，首先你要对整个产业的发展有清晰的认知，还要找到自己的战略。一款产品的设计周期是8-12个月，在这期间，需要不断地进行技术整合，并且依然要关注整个产业的技术演变，随时调整方向，不可能简单地一步到位。更何况，如今上游厂商的技术演变特别快，我们得随时做好推翻一切、从头再来的准备。”
“你还得关注成本，其实任何一家厂商都可以做出最好的产品，关键是花多少钱。比如，一部平板电脑的成本做到3000块时，它有盈利，而把成本做到 5000块，性能提高不少，但就会担心能不能卖出去。这其中有品牌的差异，苹果做出来的产品，消费者更容易接受，但我们做出同样价格的产品，消费者却不见得接受。所以，我们就得找到一些平衡点，寻求最好的性价比，使企业有好的投入产出，而不是一味地追求完美。”曲敬东有些无奈，提高品牌底蕴这样的“软实力”并非一朝一夕之事，而这也成了爱国者在海外扩张的桎梏之一。
因此，当曲敬东看到自己力推的平板电脑N700备受国外媒体关注时，他很欣慰。可欣慰之余，他依然得为2012年的产品形势把脉。他把目光锁定在了移动互联网上，而这也是他来到爱国者后着重筹划的业务之一。 上一页1 23 下一页进入论坛>>
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本文标题：曲敬东谋划爱国者转型 目标锁定移动互联网
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