“中国制造”的第一个全球化运营公司董事长的再教育 　精彩推荐

早已功成名就的柳传志可能最不需要的就是各种奖项的肯定，但2010年底法国里昂的一场颁奖晚会仍因他的出现而情绪不同：里昂商学院将“世界企业家”的称号颁给柳—与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。

“我一来就给大家添麻烦了，大家要带上耳机。”柳传志开场展现的谦逊颇具象征意义：无论从其在IT领域的体量还是国际化进程，现在的联想集团一旦发出声音便无法被忽视，但国际社会仍须通过“翻译”理解它。

很难历数柳传志迄今得过多少奖，他的“企业家”身份前面又曾被缀以多少形容词。推崇他的理由从未改变：过去27年，他将始于中国科学院大院里一间小平房的身份模糊的公司，变成全球第四大个人电脑（PC）制造商，并将其推上国际化之路。

这已是中国人耳熟能详的故事。老一辈人物中柳传志公众形象最透明—在谷歌上搜索柳传志、任正非和张瑞敏三位中国最顶级企业家，得到的搜索结果分别为570万、61万和32万。当任正非刻意保持神秘、张瑞敏闭门专研如何从管理和组织角度再造海尔时，柳传志并不抗拒外界对自己的好奇和敬仰。

尽管柳毫不吝于表达自己和联想的经历与经验，真正理解他的人却在逐渐减少。时代变了。借用联想集团企业宣传片中的一句话，联想诞生的1980年代是“有人出了名，有人出了事，惊人的效益掩盖了惊人的混乱”。当下的中国仍在重复这些，只不过故事有了另一种写法。

到2009年，旗下拥有联想集团、神州数码、弘毅投资、联想投资、融科智地、神州租车等多项核心业务的联想系控股公司总员工已达3.1万人，总资产 992亿元人民币，年营业额1466亿元，希望在未来5至7年整体上市。这无疑是个庞然大物，但越来越多身段和手段更轻巧的公司开始上位。比如，团购网站拉手网的估值号称8个月飙升500倍至5亿美元—联想集团苦心营役27年，至今市值不到70亿美元，80亿美元年收入中净利润只有4亿。

将联想与拉手网对比只是一个极端案例，隐含的问题却很典型：在这个赚钱越来越快、越来越疯狂的世界，谁还真的想成为历经艰辛才有今日的柳传志？

于是，这个名字成为人人都在谈论却并非人人都懂得其内涵的符号。

柳传志把自己投注在联想集团的毕生心血总结为四大贡献：率先走出中国科研院所高科技产业化道路；与多家国际PC品牌本土竞争并胜出，打响中国IT企业民族品牌；通过产权机制改革解决了最根本的身份和激励问题；培养了一批年轻领军人物，并将20多年的摸索总结成企业管理的一般规律。 上一页1 234 下一页进入论坛>>

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本文标题：[环球企业家] 联想教父柳传志的再教育

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