重回世界前三，联想的下一步目标是什么？杨元庆说，联想集团接下来要不断前行，超二赶一。但联想并购的风险在于日本企业的文化比较独特，文化整合，留住人才是关键，此前中国企业的海外并购中，还没有一家公司成功整合日本企业，联想需要摸索出一条自己的道路。

完成IBM PC收购之后，柳传志或杨元庆每次接受采访时，总会被问到同一个问题：下一个收购对象是谁？两人给出的总是制式答案：我们在等待合适的时机。

机会终于来了。1月27日，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。当晚8点，远在日本的联想集团CEO杨元庆连线接受本报记者的采访，杨元庆的语气中透着兴奋：收购NEC，联想PC重回世界前三。董事局主席柳传志因参加达沃斯论坛未能接受采访。

要知道，自2004年12月收购IBM PC业务之后，联想海外并购一无所获。而海峡对岸的宏碁6年来并购极为活跃，斩获颇丰。

重回世界前三，联想的下一步目标是什么？杨元庆说，联想集团接下来要不断前行，超二赶一。

重回全球第三对联想而言至关重要。gartner亚太区硬件系统集团客户端产品首席分析师叶磊接受本报记者采访时表示：未来的PC产业，是一个依靠规模制胜的产业，全球只有三家甚至更少的PC厂商可以很好地活，不能进入前三，则有被行业淘汰的危险。IDC对于未来全球PC市场预测时，也曾说未来的PC市场只能容下三家厂商的生存。

“联想收购NEC改善排名，对联想十分关键”，叶磊这样分析道。 上一页1 23 下一页进入论坛>>

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本文标题：联想收购NEC 文化整合留住人才是关键

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