【IT商业新闻网讯】（记者 穆媛媛）挥别争吃"铁饭碗"的时代，"跳槽"、"挖角"一时间成为社会锐词。全球化竞争的市场当中，得人才者得天下。
"挖角"现象愈演愈烈，不能单纯的将其定性为好或坏。凡事还需一分为二看。"跳槽"为个体利益带来满足的同时，却使企业利益倍受损失。试想，企业花费大量心血、时间和金钱培养出的高管却被别人收入囊中，于情于理都说不过去。然而企业若想重新培养一个人才，又谈何容易？再者，企业高管跳槽，带来的不仅是显性损失，还有可能造成商业机密泄露以及机会成本丢失等，这势必会加大企业竞争风险，降低企业竞争力，隐性损失难以估计。因此，"挖角"也只是市场竞争下的产物。
然而，在繁复的"跳槽"热，"挖角"风面前，"一纸合约"对于执意要离开的高管形同虚设，难挽狂澜。
面对员工不断增长的各种需求及愈发明显的离去意愿，如何才能安抚人心，如何方可留住人才？在这个风口浪尖上，企业难免忐忑，如何激励员工能动性成了企业管理者终其整个职业生涯都需思忖的问题。
实质上，很多企业为防骨干人才跳槽，将年终奖推迟到年后发放，而这种留人的方法却只是暂时性的，不能从根本上解决跳槽问题，也有企业为挽留员工不惜代价加薪，或许出发点是善意的，然而结果可能往往事与愿违，劳民伤财，因为这样表面上看是留住了员工的人，但是谁又能说员工没有日后再跳槽的心呢？
因此，企业若想留住人才，需从长远着眼，使每一位员工有明确的职业生涯规划，清晰的看到未来的路。其次，做好内部建设的同时，不断建立健全人才培养和管理机制，单纯的薪酬激励已无法成为挽留员工的决定性因素，而要专注于如何保证员工参与经营活动的深入度。
笔者认为，企业家想要留住人才，使自己的企业在竞争中脱颖而出，就需给这些人才以良好的发展空间，并帮助他们逐渐拓宽视野，同时企业家自身容纳人的能力亟需加强，才能兼顾带士兵，领战将的重任。当然，平台比合约更重要，若要留住人，更需留住心。
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本文标题：高管大军缘何落跑 留人更要留住心
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