辞旧迎新之际，回顾往昔，总有一些故事叫人难忘，总有一些人物注定让我们铭记。这些故事，如珍珠般串起2010年的点点滴滴，构建着中国信息产业的发展历程；故事中的主人公，像一个个旗手，令中国IT产业在艰难的变革和创新中加速前行。
他们当中，有的以“铁腕”施政，让产业变革政策的实施驶入快车道；有的凭借其破釜沉舟的魄力，为民族品牌在国际竞争中赢得一席之地；还有的以斗士般的勇气，铲除附在中国信息产业身上的恶瘤，让中国IT产业的生态环境更加和谐、健康……
站在新年的起点，让我们一起记住他们的贡献，并期待更多像他们一样的勇士出现。
以下为《IT时代周刊》撰写的《2010，他们为IT产业作出了杰出贡献》一文中对柳传志的评价。
挑战外资品牌的勇者
人物小档案：1944年出生，祖籍江苏镇江市，毕业于西安军事电讯工程学院。曾任职于中科院计算所、中科院干部局，40岁重新创业。现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席。
人物故事：柳传志成了联想的定海神针。
2009年的“救火”行动让人历历在目，2010年掀起的移动互联网战略更展示出其雄韬伟略。
2010年1月，美国拉斯维加斯的CES大展上，柳传志携联想乐Phone参展，首次公布了公司的移动互联网战略，让他一举成为展会上的明星。“在移动互联网面前，我们没有退路。”在柳传志看来，这是一场无法绕过的仗，它代表未来行业的发展方向。综观全球，几乎所有领先的IT企业都进入了这一领域，星火正在燎原。苹果iPhone、RIM黑莓等诱发的商业变革，以及对产业链的控制让人恐惧。
PC市场繁荣期已过，平板电脑以及电子书等新移动终端的出现，削弱了人们对PC的依赖。联想堪危，中国民族品牌的消费电子产业堪危。老到的柳传志敏锐地意识到，移动互联网“关系到联想的生死存亡”。他认为，这就像上世纪90年代PC市场一样，如果没有民族品牌，整个行业都会被吞掉。
在吊足4个月胃口之后，联想的移动互联网战略终于揭开神秘的面纱。2010年5月17日，联通版乐Phone上市，其强大的硬件配置、华丽的界面、创新的本土化应用，很好地贴近了用户，显示出中国厂商对智能手机的理解又上升了一个层次。而对联想来说，这意味着它的“移动互联网梦”有了不错的终端载体作依托。与此同时，几乎全国媒体都将目光投向了乐Phone，这是继联想收购IBMPC业务以来最具轰动性的事件，也是其产品推广与营销成功的典例，以致其他手机厂商对此“醋意十足”。
尽管联想夸下在国内一年售出100万部乐Phone的海口被认为不切实际，但柳传志和他的团队并未被质疑吓退，而是全员坚定不移地推销乐Phone，在家门口与苹果iPhone直面竞争，让人看到了这位老帅的决心。
点评：“姜还是老的辣”，柳传志用行动很好地诠释了这句话。短短4个月，柳传志清楚地向世界展示了他为联想绘制的未来发展脉络——移动互联网。他用一款适合中国人的产品，在家门口与洋品牌对抗。在有“洋品牌恐惧症”的国产手机阵营中，柳传志第一个站出来叫板苹果 iPhone。他要让洋巨头明白，中国市场并非完全不设防。从柳传志身上，我们看到了勇气和激情，他只身挑战乔布斯，给民族企业注入了一针强心剂。
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