谷歌和苹果最重要的核心竞争力正在受到影响，它们的区别在于，谷歌是试图解决核心竞争力问题，而苹果，这个隐蔽太久的问题则是再度暴露，并等待解决。 　精彩推荐

没有谁可以逃避生命周期，对谷歌来说是这样，对乔布斯本人而言，也是这样。

文|CBN记者 杨樱

如果多年以后回头再看，现在可能是硅谷这些公司的转折时刻—历数以往，这样的时刻可以与惠普诞生、网景上市、乔布斯回归、Macintosh或者谷歌搜索问世相提并论。

1 月17日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯再度病休，COO蒂姆·库克（Tim Cook）接管日常运营；4天之后，谷歌宣布联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）将从今年4月4日起担任谷歌CEO，而现任CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）届时将担任谷歌执行董事长。

乔布斯病休的消息一出，法兰克福交易所的苹果股价下跌7.5%，与此同时标准普尔500指数和纳斯达克指数分别下跌了0.3%和0.9%。而谷歌宣布权力更替的消息后，纳斯达克谷歌股价在1月21日下跌了2.38%—这还算得上冷静，毕竟这天除了甲骨文以外所有的IT股都跌了。但这种冷静也并不正常。

01 核心竞争力的削弱

谷歌和苹果最重要的核心竞争力正在受到影响，它们的区别在于，谷歌是试图解决核心竞争力问题，而苹果，这个隐蔽太久的问题则是再度暴露，并等待解决。

佩奇研发的PageRank算法是谷歌搜索引擎的基石，而工程师文化是谷歌的灵魂。谷歌只雇佣硅谷最好的工程师，而且给予他们最大程度的尊重；如果心有灵感，只要集合几个志同道合的同事就能把创意集思广益成产品雏形。这个被称为“20%时间”的开发模式把设计真正还给了工程师，谷歌许多天才产品都来源于此，包括Gmail、Google News以及线下广告系统Adsense。

不过大公司的官僚作风可能让谷歌渐渐不那么酷了。《华尔街日报》援引知情人士说法称，佩奇常对中级工程师说，立即对谷歌的搜索引擎进行升级，但这些工程师要与其直接上司共同完成他的指令，因此升级过程常常需要几周时间。而曾经先后供职于谷歌和Facebook的工程师David Braginsky说，谷歌有很多团队都在从事相同的事情，而彼此互不知情。因为文化差异和并购，有很多部门被认为是“非Google的”。

谷歌已经多久没有推出如Gmail般强大的产品？虽然2010年第四季度财报说利润同期猛增29%，但是如果他们持续推出Google Wave 和Google Buzz般让人不知如何评价的产品，舆论就会质疑它是否真的明白用户。

这样的尴尬在Facebook面前表现得更突出，后者和合作公司Zenga已经成为硅谷最热门的跳槽选择，他们表现出来的惊艳感，一如当年的谷歌。Y Justin Rosenstein，谷歌GDrive的开发者，2007年跳槽至Facebook时曾说：“Facebook真的是那个公司……那个带头改变世界的公司，那个还很小从而人人都能对其发挥巨大影响力的公司，那个人们终其一生也想要的公司。”GDrive据说深受佩奇喜爱，它可供消费者在线储存音乐文件和其它资料。但知情人士说，它没有像佩奇所希望的那样被列为优先项目，产品也从未被推出。

相比之下，苹果的核心竞争力则显而易见：乔布斯。如果他病情好转，大概所有人都会一如既往看好苹果未来给出的惊喜；如果他病退，蒂姆·库克会不会成为新的约翰·斯卡利将是所有人都关心的话题，后者作为乔布斯请来的职业经理人在1985年把乔布斯扫地出门，并力图清除乔布斯“混乱的创意管理文化”。

02 谁来扮演硅谷引擎

硅谷总是会出现一个牛气冲天的明星公司，它技术一流、领先，同时传递强大的价值观—颠覆旧的体系，建立自己的江湖地位。在最近几年中，这个角色属于有12年历史的谷歌和有点奇怪的苹果。

苹果的奇怪在于它已经有35年历史，却仍有令人惊讶的创造力，并且这家全球第二大市值公司的内部管理从来没有明确的界限—它至今都像一家IT创业公司。

在苹果每周一的市场战略例会上，乔布斯会听取10位核心高管的意见，并以此做出决策。没有复杂的权责分隔和产品管理制度，CEO也不是那个只管开会的人。乔布斯以近乎直觉的市场眼光制定激进策略，并以近乎偏执的方式贯彻对苹果产品的各种细节化标准，从主机线路板到新品发布会演讲词无一例外。

说苹果改变了硅谷风向也许并不为过：iTunes颠覆了传统音乐产业；iPhone发布应用商店平台，改变了智能手机的走向；iPad重新为移动互联市场甚至芯片的未来界定了规则。乔布斯个人的强势、对市场的敏锐和对细节的无限追求，还有对用户需求的理解，使这个公司始终处于“创始人”的激情创业阶段。而谷歌12年的历史—它先是颠覆了雅虎的门户模式，接着试图挑战微软的系统入门，表现出十足的“硅谷引擎”特征。2010年，搜索再次引发了互联网上的变化，移动市场、电视和那些传统的内容公司都被Google TV整合到一起。如果没有Facebook，它会继续扮演那个“新公司”的角色，直到把微软逼成明日黄花。

硅谷的明星公司是不断分裂的结果，从施乐、惠普这些前辈公司中分裂出苹果这样的个人电脑、硅谷图形公司（SGI）这样的电脑工作站；从SGI中又分裂出网景、永健这样的互联网浏览器及应用公司，雅>>虎、Overture之后又出现了谷歌。

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本文标题：苹果谷歌核心竞争力削弱 谁来扮演硅谷引擎

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