大家都熟悉苹果的两位创始人乔布斯和沃兹，但很少人知道Mac电脑之父Jef Raskin。Jef Raskin是孕育出苹果电脑划时代产品Macintosh的电脑界面专家，在他的指挥下，一个小团队的人集合到一起，来将他的概念转化成现实。这最终导致了Macintosh的出现。“他在Macintosh中扮演的角色就是项目的发起人，因此没有他就没有Macintosh。”一个早期Mac团队的成员Andy Hertzfeld表示。可惜Jef Raskin在1981年与乔布斯闹翻，次年离开了苹果公司。两年后Mac面世，彻底改变了电脑世界。
最近Jef Raskin的儿子Aza Raskin翻看到父亲留下的一些旧文件，正好看到父亲在1981年2月16日写的工作日志，详细讲述了Macintosh的起源。Aza撰文称：“看完父亲的工作日志，我很震惊。苹果如今坚持的许多核心原则其实早在Macintosh面世的三年前就已经确立。这些原则对于我们理解苹果文化和我们何以拥有 iPhone、iPad、App Store封闭式体验起到举足轻重的作用。”
Jef Raskin在工作日志写道：“由于不知道顾客的电视机或显示器的长宽比和线性，我们不可能在Apple II或III编写一个可绘制高分辨率圈的程序。”这正是谷歌Android如今面临的问题。在1981年即使是苹果，创新的想法就是摈弃Apple II的基石扩展性，换来由始至终的用户体验。
“大规模销售软件的秘密是大范围统一软硬件基础。”
“Macintosh不设计外设插槽，这样顾客就不需要打开电脑内部（但提供外部端口）。再者，Macintosh应该有固定的内存大小，这样所有的程序方可运行。屏幕、键盘和大容量存储器（还有，我们希望打印机）能内置到Macintosh，这样顾客购买电脑就能获得真正完整的系统，我们也能控制字符和图形的外观。”
我们还看到，Jef的观点是苹果的创新优先于向后兼容性这条核心原则的雏形。“Apple II/III的系统已经失败。我们不能倒回去再简化它，我们只能向前看。”这与微软的原则截然不同，微软无论如何都要维护向后兼容性。苹果宁愿摈弃陈旧鼓励创新，使其反应敏捷，能够解决创新者两难的困境。
继续引用Jef的工作日志：“苹果的另一个概念是‘小处着眼’。64K字节和一个大容量存储器能够做些什么，我们还没有开始达到极限。要想将项目从萌芽转变成大型、高成本和耗时的努力，坚持这些极限显得尤为重要。”
“当我第一次与乔布斯和沃兹在苹果成立的车库交谈时，我主张Apple I（以及后来的II）需要在键盘和屏幕设计大小写。那时他们强烈反对，而如今他们多少有些后悔当时的态度。”
“无需多大的想象力也能看到，便携式电脑将能打开整个全新的应用领域，而且能再次让苹果步入未经开发的尚未成熟的市场。”
“苹果一直与帕洛阿尔托研究中心有联系，我反复提醒苹果应注意帕洛阿尔托研究中心的思维方式，令人欣慰的是，苹果注意到了，而且最终将LISA的许多软件建立在帕洛阿尔托研究中心成果之上。”
从Jef的日志我们可看到，当时关于通用访问计算的创意已经成型：“最初的创意是让文字处理程序直接访问计算机能力，无需离开文字处理环境。研究表明，多层次体系显然比单层次体系要复杂得多，更容易混淆。iPhone尤其受到这个问题的困扰。”
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