“Two turkeys do not make an eagle.”这句话随着谷歌讽刺诺基亚和微软联盟火起来了。2005年，西门子和明基联姻时，诺基亚执行副总裁就说过这么一句。IT界还有两只欲成鹰的火鸡走到了一起——索尼和爱立信，索爱应运而生。
2月14日，索爱在MWC(世界移动大会)2011上正式发布了基于索尼Play Station Portable(PSP)的Xperia PLAY手机，宣告了索爱再一次将在其它产品线的拳头产品引入手机界。前已有Walkman和Cybershot，而正是依靠这种策略，索爱成为音乐手机和拍照手机的口碑品牌。
此次索爱PSP手机出战却别有一番深意，PSP已被iPod touch、iPhone和iPad这原本不搭界的三位打败。索尼对PSP手机的支持力度在索爱项目里前所未有。
彻底输掉了音乐
在复兴的初始几年里，苹果有“21世纪的索尼”称号，乔布斯也是索尼创始人盛田昭夫的崇拜者。可没等谁回过神来，苹果几乎在重合的领域里都打败了索尼，索尼以往的光彩依稀由苹果折射出来。
Walkman是索尼最引以为豪的一个商标。1979年，Walkman首次出现在索尼随声听上，它创造了耳机文化和便携式音乐的理念。借着Walkman的东风，索尼成为国际巨星，Walkman也在随后的整整20年间一统音乐随身播放设备的天下。
乔布斯和斯考利(苹果时任CEO)曾去日本拜会盛田昭夫，对方送他们一人一个Walkman，乔布斯对此爱不释手。根据斯考利的描述：“那时的索尼是乔布斯的参照。他想成为另一个索尼!”苹果复兴轨迹与索尼壮大路线有异曲同工之妙是情理之中的。
2001年10月，苹果推出第一代iPod。iPod如何令苹果绝处逢生已无须赘述。它硬生生地将Walkman打趴下了，这验证了互联网经济时代里，拥有资源是一种优势，但将资源藏藏掖掖则是固步自封的昏招。“既生瑜，何生亮”的感叹这次由Walkman发出。索尼在数字时代对音乐资源的处理手法正是一个反面典型。它坐拥丰富的视听资源，却没想着提供有效的下载渠道。
2001年，索尼和环球音乐强强联手推出数字音乐销售网站Pressplay，但实际上这个网站做的是音乐出租。对消费者按月收费，消费者只能在固定的电脑上下载音乐。一旦消费者停止付费，之前下载的音乐就会消失得无影无踪。这样的资源垄断未免有些过火，试想有多少人会心甘情愿掏钱买不能复制、移动并随时可能消失的音乐，当冤大头呢?这个音乐在线商店反响平平，在开办一年多后，用户总数仅为22.5万人，最终以2003年被售出收场。
2010年9月8日，Walkman做了最后的抗争，推出了高中低三档E、S和A系列产品。2010年10月26日，索尼公司宣布，31年来销量超过2.2亿部的Walkman将在日本停产。索尼同时也承认，在数字时代，随身听已经落伍了。
1月13日，索尼宣布将关闭旗下最大CD制造工厂。至此，Walkman时代彻底落下帷幕。索尼沦为iTunes音乐内容提供商。
不过，索尼互动娱乐总裁迈克尔·艾弗里姆在2月接受采访时称：“如果索尼组建了自己的音乐平台，那何苦要向iTunes提供音乐资源。”索尼计划发布“Music Unlimited”的全新音乐服务，这暗示索尼或许会将音乐内容从iTunes店中移除。
看样子，在彻底输掉音乐后，索尼终于意识到了症结所在，迈向了建设自主音乐平台的崎岖道路。 上一页1 23 下一页进入论坛>>
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