冯军，华旗资讯集团总裁，因创立“爱国者”品牌而广为大众知晓，并由此成为有一定代表性的爱国主义特征明显的企业家之一。
【事件背景】2月18日，华为声明接受美国外国投资委员会(CFIUS)要求，撤销去年5月购买美国小型科技公司3Leaf Systems专利技术的交易。中国商务部2月21日就此表示“遗憾”，并希望美国有关方面摒弃成见，避免采取保护主义措施，以公平、公正、开放的态度正确对待来自中国和世界其他各国的投资。
华为美国再次受挫，引发中国企业家对于该事件后续发展关注，“中国高科技民营企业是否能够在美国获得公开和公正的商业待遇“，成为他们关注的焦点。
与此同时，涉及华为的另一事件，摩托罗拉正出售网络业务部分给诺基亚西门子，而这一商业行为可能导致华为知识产权和利益被非法转移，在美国法院初步裁定华为胜诉的前提下，诺基亚西门子仍然表示，预计将在第一季度完成该项收购。目前，中国商务部正在审核该项收购在华业务部分。
【精彩观点】
1、 欧美等国对于中国企业的限制，恰恰说明中国企业在崛起。
2、 企业合资只有1+1=11才能稳定创造价值，而不是偶然性创造价值。
3、 民族和民族之间的竞争，或者靠武力，或者靠经济；中国目前对“走出去”战略不够重视。
观点和表述/华旗资讯集团总裁 冯军
采访和执笔/搜狐IT记者 李志宇
和冯军的电话连线时间，是25日凌晨2点，因为正随中国政府官员访问台湾，所以他在“民营高科技企业如何走出去”这一问题上，有更多感触。
在冯军看来，欧美等国对于中国企业的限制，恰恰说明中国企业在崛起，而别人对中国企业的崛起，反感与警惕很正常，“中国是世界人口第一大国，稍微成长别人就有压力。人均GDP追上日本十分之一，就是全世界第二经济大国了，人均GDP追上美国的四分之一，中国将成为第一大国。这种趋势，不是包括美国在内的哪个国家能拦得住的。”
谈及国内企业的海外发展，特别是民营高科技企业的海外发展，冯军认为，可以考虑与外国企业合资的方式，而不是直接并购。“合资，或者部分购买，是比较好的方式，能对方有安全感，总觉得可以控制。全部收购会让人害怕。要别人成为你的奴隶，谁也不愿意。”冯军谈到。对于高科技类型合资公司如何确定出资比例，冯军认为应该交给市场来决定。
但即便如此，当华为提出购买部分3leaf Systems资产并吸纳该公司15名员工，而并非全面收购该公司，交易额仅为200万美元的正常贸易交易，仍然遭到美国外国投资委员会（CIFUS）的拒绝。
冯军认为，目前我国政府对于“走出去”战略重视不够，导致最终对企业、尤其是民营企业的海外发展关注和支持力度不够。他认为应加速“走出去”战略，尤其是通过在海外建立大量“孵化器”机构，抱团出海成为最佳选择。
国内市场竞争激烈，企业一定要学会两条腿走路。现在中国制造的价格已经非常低廉了，而海外高端市场对价格并不敏感，不是每个消费者都会买最便宜的东西。国内企业需要走向海外占领高端市场，可以通过代理商方式进入海外市场，但代理商不负责品牌建设。根本办法只有1+1=11才能稳定创造价值，而不是偶然性创造价值。
大量中国企业走不出去，国内竞争激烈，走出去能减缓国内矛盾，一致对外，所有发达国家都这么起来的。民族和民族之间的竞争，或者靠武力，或者靠经济。目的都是让自己的民族生生不息，不想被别的民族灭掉。弱肉强食是没办法的事。中国企业过去没有走出去的资格，现在走出去成为必要了。
“中国只占全世界7%的GDP，还有93%的市场，这么大市场，靠遥控多难受啊。只有国家通过开设海外孵化器，合法帮助中国企业以国内为根据地走出去。如果孵化中心资源有限，可以按纳税额排序，谁多谁光荣。对社会有益，创造价值。”冯军说道。
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