苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是美国科技史上一位传奇人物，在13年时间内将苹果由一家濒临破产的公司引向辉煌，靠的是什么？下面我们通过乔布斯在苹果13年的工作为大家揭开其成功的秘密：
1997年：苹果与仇敌微软结盟
1997年7月，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯重返苹果，标志着苹果复兴的开端。
在经历连续12年财务亏损后，吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）被罢免CEO。乔布斯担任临时CEO，着手重组苹果，与微软结为合作关系。他首先作出的决策之一就是终止已耗资1亿美元的Newton项目。
苹果与微软结盟是在97年Macworld Expo大会上公布的。盖茨和乔布斯公布为期5年的合作协议。根据协议，微软发布Mac版微软Office，微软为苹果投资1.5亿美元。
乔布斯谦恭地向观众解释：“如果我们希望发展，看到苹果再次健康繁荣，就必须放手一些东西。不能再抱有苹果胜利、微软失败的观点。我认为与微软合作意味着苹果和微软之间的竞争时代结束，意味着苹果步入健康发展轨道，意味着苹果向业界作出巨大贡献的开端，也是苹果健康繁荣的开端。”
乔布斯说这些话的时候，台下有人欢呼，也有人喝倒彩。
总结：乔布斯临危受命，但他在作出使公司步入正轨的艰难抉择时无所畏惧。放弃高成本项目Newton、与竞争对手微软结盟都是很有争议的决策，充分显示了乔布斯的权威、自信与睿智。
1998年：推出iMac
苹果仍在抗争，但该公司需要一款好产品扭转局面。
1998年推出iMac就是一个解决方案。该款计算机设计独特，类似Macintosh 128K，设计师是乔纳森·伊夫（Jonathan Ive），伊夫目前是苹果技术、iPod和iPhone形象设计师。伊夫首次对计算机进行彻底改造。该一体机iMac上市5个月就销售80万台。
苹果在1998年通过收购Macromedia的Final Cut产品重返软件领域。
苹果自1995年以来首次盈利。据FundingUniverse.com称，1998年苹果实现利润3.09亿美元。
总结：据传乔布斯曾在苹果召开的一次会议上表示：“你们知道苹果问题出在哪里吗？产品是吸血鬼，没有一点魅力。”乔布斯决定将资源投放到一款全新的、未来派计算机产品上，将人们的注意力吸引至苹果身上，而且乔布斯的决策也已见效。
1999年：苹果股价达到99美元，利润增长94%
苹果继续其复兴之路，利润更健康促使股价更健康发展。1999年，苹果销售额增长3.2%，利润翻番至6.01亿美元，同比增长94%。
总结：苹果开始扩展产品，通过发布Final Cut Pro超越计算机领域。他们还指出如何与iMac协作，在成功的基础上创建新产品。每次成功都表明乔布斯在将苹果拉上正轨，公众对苹果信心日益增长。
2000年：乔布斯成为苹果正式CEO，但苹果遭遇3年期间没有盈利的季度。
苹果在2000年Macworld Expo大会上公布拥抱互联网新战略，发布iTools——一款只面向Mac的互联网应用。苹果还宣布Earthlink作为其推荐ISP。乔布斯因成功使苹果步入正轨而成为苹果正式CEO。
乔布斯还宣布前一个季度销售135万台Mac机，平均每6秒销售一台。
2000年晚些时候，苹果发布包括G4 Cube在内的新机器，这一举措非常冒险，并以失败告终。Apple-History.com写道：“Cube是苹果对那些希望iMac没有显示器的人们作出的回应，也是对计算机产业的挑战，在提高视觉享受的同时继续缩小计算机尺寸。Cube是乔布斯自发布iMac后下的最大赌注，也是一次彻底的失败。”
Cube的发布标志着苹果艰难岁月的开始，2000年第三季度是乔布斯回归后第一个没有盈利的季度。由于科技界整体低迷，苹果作出的部分失误决策对第三季度而言无异于雪上加霜。第一个决策失误是G4 Cube失败，另一个是苹果为防止用户刻录CD而采用DVD-ROM替代CD-RW。
为改正自己的错误，苹果下调其PowerMac产品价格。
总结：在史蒂夫·乔布斯的领导下，苹果向世人证明他们不畏惧冒险和失败，并向世人证明，一旦行不通，他们会迅速作出调整，必要时终止产品、改变战略。
2001年：iPod、iTunes和苹果专卖店诞生
2001年5月15日，乔布斯公布第一家苹果专卖店成立。他后来评论道：“假日季节，光顾我们专卖店的人数达到2600万。这意味着顾客数量超过除加州之外的任何一个州的人数。”
数月后，乔布斯公布下一款拳头产品iPod。该便携式音乐播放器从概念到上市约8个月时间。iPod无疑改变了音乐界，当年发布的iTunes是苹果的杰作。
iTunes打破音乐界标准，帮助包括环球和华纳在内的主流唱片公司打击盗版。乔布斯表示：“我们告诉唱片公司，他们的音乐订阅服务已经落伍，将面临失败，人们不希望以原来的方式购买唱片公司的音乐。他们希望通过下载方式购买音乐，希望拥有自己的音乐。有一天用户不打算租音乐了，一旦停止付费，之前付费收听的所有音乐都将付诸东流。而购买音乐成本较低，这是用户所希望获得音乐的方式。在线窃取音乐的人中，80%的用户不希望成为真正的贼。我们认为，你们应该为用户提供胡萝卜而不是大棒，才能说服人们不再盗版。”
总结：随着苹果推出多款产品，其振兴计划也在积极进行中。每款产品发布都成为值得媒体和公众期待的重大事件。苹果iPod证明该公司能够迅速将理念付诸实践，并成功主导了除计算机外的其它硬件。
苹果专卖店是苹果解决问题的一个杰出解决方案。其它零售商未能给苹果产品提供正确的上架时间和空间。苹果在其专卖店中能够创建一种真正的消费者体验，使其产品得到应有的展示机会。Gigaom写道：“当你进入苹果零售店，你会发现这是一个很好的去处，这个地方很诱人、很养眼……更重要的是，苹果让用户随意使用其设备。没有任何设备销量堪与iPhone或iPod touch相媲美。你喜欢自己看到的一切后，就会出手购买产品。”
2002年：旋转iMac使乔布斯登上时代杂志封面
2002年1月，苹果在MacWorld Expo大会上发布一款重新设计后的带旋转底座的iMac。该产品两年后停产。 上一页1 2 下一页
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