宏碁前执行长兰奇 (Gianfranco Lanci) 闪电请辞，董事长王振堂重披战袍上任接棒，将带领宏碁面临苹果所带来的新 ICT 浪潮。王振堂正式出招前，外界对宏营运屏息以待，但短期来看，宏碁欧洲通路业务关系将面临乱流，由於兰奇过去强项就在业务面，与欧洲当地区域业务高层及通路商关系良好，因此接下来王振堂上任後，除面临如何带领宏碁走出新道路的难题，首要的挑战将是巩固与当地业务高层及通路商的关系。
宏碁连两季营运表现低於预期，兰奇火速离职震撼全球投资圈，「临阵换将犯兵家大忌」，宏碁在面临苹果来势汹汹的新媒体装置热潮压力撤换高层，後续效应还有待观察，但外资圈则多以利空看待，今日更全面祭出卖出评等。
从实际面来看，宏碁恐怕得先面临通路业务端关系松动的挑战，由於兰奇过去强项就在业务面，在他过去带领宏碁问鼎全球PC龙头期间，靠的就是打通通路业务任督二脉的方式；兰奇在 2005 年担任宏碁全球执行长一职後，便开始培养欧洲、北美与大陆等高层子弟兵，这些业务高层所管辖的区域营收几乎占宏碁整体营收 7 成以上，因此兰奇火速去职，王振堂能否稳住通路业务高层人心，将是下一个营运首要面临的挑战。
再者，兰奇几乎是宏碁欧洲区的业务灵魂人物，除了与当地区域业务高层培养紧密的战斗情感，当地通路商与兰奇的关系也相当紧密，也因此兰奇去职後，业界不少声音指出，宏碁能否巩固这些通路业者的关系，恐怕会牵引接下来的营运表现。
Digitimes Research 资深分析师简佩萍则认为，从宏碁面对这波平板电脑大战做出的反应来看，其动作明显较竞争对手惠普 (HPQ-US)、联想与戴尔 (DELL-US) 等业者还慢，而且宏碁过去亟欲在液晶电视与智慧型手机 (Smartphone) 等产品有所建树最後却不能如愿，显示其产品面运作模式仍有待改善，担任总经理职务的兰奇实在难辞其咎。
接下来，宏碁的营运关键指标就是业务面，除了业务端是否能持续对王振堂领导的宏碁效忠，与兰奇关系深厚的欧洲通路商是否能在宏碁营运不佳之际持续表态支持，并不被宏碁其他竞争对手挖墙角，将是下一个关键指标。
而长期来看，NB业者指出，宏碁虽失去兰奇这个通路业务的王牌，但也等於对外宣告要走一条新的道路，王振堂就说，过去兰奇所设定的高营运目标常造成前端人员压力很大，长期累积下来对宏碁发展不是好事，甚至可能会有恶性循环的问题，因此董事会才做出调整，他强调宏碁接下来将会衡量品牌定位与客户价值，等於对外界宣示，宏碁接下来不再以冲量为主要的营运目标。
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本文标题：宏碁临阵换将 王振堂面临业务关系松动挑战
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