王如晨
兰奇斜身靠在沙发上，修长的手指不时敲动着沙发边缘。这是2009年冬天《第一财经日报》记者在北京采访他时的场景。
短短一年半过去，这位意大利人已于4月1日闪电辞职。他所任职的宏碁公司对于未来的信心已呈冰火两重天。这个志在超越惠普的台企，正在改变过去的策略。
而宏碁的对手，其他PC巨头的高管们日子看上去也不太乐观。事实上，部分产业人士同样已经失去旧饭碗。苹果冲击波下，传统PC产业正在经历着一段慌乱的变迁。
成败上网本
兰奇那时的志得意满确实有理由。此前宏碁借助上网本，战胜了戴尔等巨头。根据IDC数据，2008年，全球上网本出货超过1000万台，2010年更是超过3300万台。而宏碁上网本出货一度超过这一市场四分之一。
2009年冬天的苹果，借助iPhone，已红得发紫，但兰奇对它毫无畏惧。当时本报问他，未来宏碁想做新的IBM还是另一个苹果，他面无表情地说：“为什么做它们呢，Acer就是Acer。”
外界正将罪责归于兰奇，认为他“成也上网本，败也上网本”，导致公司战略已经失效。
不过，宏碁或许并非败在战略。2009年以来，兰奇多次对外强调，公司的生存智慧是在智能手机与笔记本市场中间的交融地带。这与苹果、联想等眼下的策略并无二致。
事实上，早在2008年，宏碁便已收购台湾倚天科技，进军智能手机领域，之后又延伸到平板电视市场。
在发给宏碁员工离别信中，兰奇也强调，个人PC业正经历短暂历史的“最激进转型”，未来几年领导这次转型的契机就摆在宏碁员工面前。
但宏碁可能押错了产品。截至目前，其产品交融度最高的仍是上网本。宏碁董事长王振堂曾认为它代表着3C融合的开始。“上网本就是PC与手机的汇流，比任何智能手机都复杂、强大。”他在2009年如是认为。
上网本应用模式与主流笔记本无根本区别。它虽然提高了出货，却没有帮助宏碁建立一种类似苹果的平台化商业模式，还拉低了它的利润率。今年以来，外界不断传出消息说，宏碁可能会逐步放弃它，惹得王振堂出来澄清说，宏碁暂不退出。
但大卖场里的宏碁上网本早已失去新鲜感。昨天，本报记者在永乐家电曹杨路兰溪路店看到，标价2599元的宏碁上网本无人问津。
面对冲击却越来越猛烈的苹果，除了模式，它已失去当初的价格优势。比如降价之后苹果第一代iPad16G版仅售2800多元，如参与以旧换新，还可享受300元左右优惠，已经低于宏碁上网本价格。
几天前，记者在法国戴高乐机场宏碁体验店、墨西哥阿卡普尔科市沃尔玛中的宏碁柜台前专门询问过销售人员，上网本在当地的销售也已大不如从前。
调研机构IDC数据可以看出，主流笔记本市场也已受平板电脑出货明显冲击。这也是过去两季度宏碁对自身出货不力的主要解释。
IT业资深观察人士杨晓明上周对本报说，宏碁2009年提出要在未来3年超越惠普笔记本，它太依赖上网本了，这种模式不可持续，正确转型比争第一更重要。 上一页1 2 下一页
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本文标题：宏碁兰奇辞职背后：上网本价格战不敌苹果
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