【IT商业新闻网讯】（记者 王燕）“前任CE0兰奇上任以来很少预估错误，但是接连两次季达不到目标，就让宏碁开始去思考，兰奇的策略是否正确，前任CEO的‘出货量最大化’策略是错的，不仅让执行偏离了正轨，更伤害了宏碁长期发展的可能，”董事长王振堂如是说。因此，宏碁便毅然决然地撤换CE0。这更加向外界印证了公司高层的变动往往会带来新的变革和新鲜血液的注入，会带来经营政策和模式上的改变。宏碁此次亦如此。甚至有分析人士称宏碁将一改以前成功的商业模式向“苹果商业模式”转变。
商场犹如战场一样残酷和血腥。你不动未必敌人也未动，特别是在更新速度如此之快的IT市场领域，向你挑衅的敌人往往在弹指一挥间将你置于不得动弹之地。当市场上出现了新的强大对手对自己的产品造成了威胁，处境往往是被动的。
有人评价宏碁成功的一大特色在于一直以来扮演着模仿者的角色。之前的宏碁，主打紧追前人的步伐，利用自己精于设计和高品质制造的优势生产出优于同类产品且具有价格优势的战略。大规模生产的经济效益使宏碁在PC领域占有自己的一席之地。如果是这样的话，王振堂不赞成兰奇出货量最大化转而启用拥有研发背景的翁建仁，可以看出，宏碁今后将主打研发战略，追求利润化？是要创出自己品牌特色的宏碁？是要向特立独行的苹果靠拢？甚至是要模仿苹果的商业模式？
那么，我们将对目前处于被动的宏碁深深的吸一口气，为之捏一把冷汗。苹果的成功并非偶然。《福布斯》杂志网络版评价苹果：在虚拟世界，苹果的作用越来越像运营商，这个世界的地理界限由苹果产品定义。如果是如此轻松容易的效仿，那么今日的苹果早已不复存在。当然，宏碁可以说，没想过效仿苹果，然而，在今时今日苹果巨大光环的笼罩下，由翁建仁带领的宏碁会发展怎样，我们不能得知。只是，这条路上应该布满荆棘，充满挑战，当宏碁大步向前迎接另一个艳阳天时，新的不一样的宏碁诞生了。
挑战之一：资金链是否充足？
创新和寻找新的市场机遇，保证产品的独特性吸引消费者，想必要在技术方向上投入大量的资金，且要通过层层测试，以达到真正符合消费者所需，这是效仿苹果的根本。据知苹果的现金相当于谷歌公司市值的1/2，手中的现金价值超过诺基亚、RIM和摩托罗拉移动市值的总和，即便苹果的营收完全停止，目前的现金也足以支持苹果的运营持续到2018年中期。这种大规模的公司在业内有几个能与之匹敌？那么，不说要与苹果一样手握充裕现金，宏碁在这方面做好准备了吗？
挑战之二：发挥创新能力？
苹果的过人之处就在于其强大的创新能力，iphone的成功上市给了诺基亚以一记重拳；ipad市场的成功占有给了微软、英特尔等一流品牌甚至是其他领域的厂商以严重受挫。成为众厂商嫉妒的对象，苹果的创新能力以及第一时间发现满足消费者的真正需求是成功的关键因素。那么，创新能力方面优势不明显的宏碁准备好了吗？
挑战之三：软件系统平台优势？
苹果一系列产品的成功意味着苹果在硬件市场的成功。然而，软件系统平台也绝非自己的软肋。iphone和ipad的成功是基于自己优秀的iOS系列的软件平台。如果不想被对手打败就不要有任何弱点被人抓住。苹果的的无懈可击是值得众多厂商学习的对象。宏碁在平板电脑和智能手机方面不能和一线厂商抗衡，更不用说苹果。王振堂表示：像是windows8操作系统、Android操作系统、ARM架构、X86架构等等，都有互相搭配组和的机会，未来笔记本还有许多发展的可能。这一席话似乎对宏碁未来的产品有了自己的想法和架构，结果会是怎样的组合和合作，会给宏碁带来怎样的经济效益，目前不能下结论。毕竟，以消费者为重心的产品才是最重要的。
苹果ipad此次带来的灾难不是小面积的，宏碁不是唯一一个感受到危机的企业，但是宏碁却率先采取了行动。弃兰奇用翁建仁，弃已得到证明的商业模式而把公司带上转型征途，是带有冒险性质的。投资学中有句话是：风险越大则将来的投资回报会越多。在这里也适用吗？一切为之过早。
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