兰奇离职对宏碁来说，或是个“旧十年”的结束。
2011年3月31日，全球第三大个人电脑品牌宏碁突然对外宣布，公司总经理兼首席执行官蒋凡可·兰奇当日请辞生效，他还将一并辞去宏碁EMEA（欧洲、中东、非洲）区域主席的职位。宏碁表示，兰奇离职后公司运营正常，核心团队成员会坚守岗位，兰奇职位暂时由董事长王振堂兼任。随后，王振堂介绍了公司未来的发展策略，希望宏碁成为手写电脑、平板电脑以及智能手机等移动产品领域的领导品牌，与个人电脑等共同构成公司的核心事业。
兰奇没有回应辞职的理由，但业界人士认为这与宏碁近大半年来的业绩下滑和利润率低下有关。
在去年的7月和9月，IDC和iSuppli在各自提供的全球PC市场2010年第二季度的销量报告中，均把宏碁的全球排名从第二调降为第三。当时，业界即有观点猜测宏碁内部应该有人出来担责，但高管团队没有异动。
宏碁在新闻稿中称，“兰奇与董事会在公司的规模及成长、客户价值的创造、加强品牌定位的优先顺序、资源分配及执行方法持不同的意见，经过数个月的沟通，仍无法达成共识。”
自从市场份额被戴尔反超后，宏碁追赶乏力。在产品线上，宏碁在上网本失势后过度专注于传统PC业务，在移动互联网市场上保守，企业利润率长期低迷。
兰奇式扩张
兰奇早年在美国德州仪器的笔记本部门工作，2004年9月出任宏碁总经理，2009年1月升任为全球总裁兼CEO，成为台湾大型企业中少见的外籍CEO。
自成为宏碁高管后，兰奇展现出卓越的经营能力，对提升宏碁品牌业务作出重大贡献。
Gartner的数据显示，2009年，宏碁出货3989.7万台，超越戴尔的3735.5万台而成为全球第二大PC厂。面对宏碁的惊人表现，当时业界人士甚至预估它可能在2010年的笔记本市场上超越惠普实现全球封王。其实，在兰奇出任总经理之时，宏碁还排在联想集团之后而位居全球第四，是他通过几项收购扩大了公司的生产规模以及品牌力度。
2007年，宏碁以 7.1亿美元的价格收购美国第三大PC生产商Gateway，一并归入宏碁旗下的还有Gateway旗下的低价电脑品牌eMachines。此次交易完成后，宏碁的生产规模一举超越联想。次年，兰奇再以4580万美元的价格击败竞购对手联想集团，购得欧洲电子产品制造商PackardBell母公司75% 的股份，获得了拓展欧洲市场的立足点。这一年，信心爆棚的王振堂与兰奇一起喊出了“三年内超越惠普笔记本”的口号。
在具体的市场运作中，宏碁加强与渠道商的联系，尤其加强与欧美市场大渠道商的合作，借机提高市场占有率；同时，它将所有生产和组装活动外包以降低成本。这帮助宏碁将企业开支(包括新品研发、营销和综合行政管理费等)降至相当于销售额8%的比例，远远低于戴尔的14%和惠普的15%。
在西方企业中，减少成本的目的是为了提升利润率，但兰奇却把宏碁的低成本优势用于与对手拼抢低端上网本市场。
2008年，宏碁的上网本出货量就达545万台，遥遥领先于惠普的109万台和戴尔的94万台。到了2009年年底，宏碁领先戴尔的优势更加明显。在宏碁的出货量中，上网本占980万台。
面对上网本形势一片大好，王振堂甚至公开喊出了在2010年实现上网本冲千万的希望。当时，业界有人批评宏碁的低价战略太具攻击性，有违公平竞争，兰奇对这种批评嗤之以鼻，他认为：“产品价格下降是整体趋势，这是市场的自然演变。”
在保持对戴尔的一定优势之后，兰奇开始重视对中国大陆市场的布局——宏碁如果能在这里赢得主动，不仅可以战胜老冤家联想集团，更可超越惠普。
2010年8月，宏碁取得北大方正、方正科技等公司的无形资产，总交易额约27亿新台币（合6.75亿元人民币）。宏碁获权使用方正品牌，负责运营方正的大部分个人电脑业务。 上一页1 23 下一页
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本文标题：怠慢移动互联网兰奇被逐 宏碁急需提升利润率迎战对手
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