●什么力量铸造出计算机软件行业盛极一时的微软帝国及世界首富
●什么力量将微软赶下IT行业的王座，并让其在互联网大潮中迷失
上周一，即微软CEO史蒂夫·鲍尔默来华访问前一天，微软（Microsoft）市值15年来首次被IBM超越。这是继去年被苹果公司挤下IT市值王座之后，微软排名再度滑落。
但这并未影响鲍尔默来华展示微软对于移动互联网的野心，他在演讲中透露，Windows Phone未来几个月内将进入中国。
上世纪90年代，与今日景象形成对照的是，曾统领计算机市场数十年的IBM身陷亏损泥潭，苹果公司也正在绝境中挣扎。微软则在比尔·盖茨的率领下左冲右突，踏着一个个竞争对手的尸体，登上了IT世界的巅峰。
2000年爆发的互联网科技泡沫成为转折点，微软的疯狂扩张就此止步，公司市值开始原地踏步，直至被恢复元气的苹果和成功转型的IBM超越。
不仅如此，IT后起之秀谷歌、Facebook也分别在不同领域剿杀着微软的生存空间。
微软怎么了？投资界开始指责微软，认为鲍尔默沉迷于往昔，是微软股价上涨的最大障碍，并公开要求其下课。
是鲍尔默一人的错吗？梳理微软发展史，是什么力量铸造了这个盛极一时的软件帝国？又是什么力量将其赶下王座？微软是否有能力重返巅峰？未来该何去何从？
“借鸡下蛋”搭车IBM
IBM选中微软为其新推出的PC机编写操作系统软件，随着IBM PC的普及，微软的MSDOS取得巨大成功。
“在北京西二环和西三环之间，有个新世纪饭店写字楼。要讲科技公司的兴衰，这座大楼一定绕不过去。”
5月19日，在南礼士路一处茶馆，IT资深人士刘博出现在记者面前。
他1991年进入IT外企做销售，曾担任微软中国区副总裁兼大中华区OEM事业部总监，现在的身份是IBM软件集团中国战略业务总监。
“很有趣，上世纪90年代初，全球最顶尖的科技公司（中国分部）云集在这个大楼。全球第二大数据设备公司DEC、世界上最大的UNIX系统供应商SUN、老牌电脑公司天腾(tandem)，全球第二大数据库公司赛贝斯（Sybase）、第三大数据库公司Informix，以及IT新秀微软。”刘博说。
接着他列举出一堆并购案例，敲着桌子说，“说起来也有意思，这些巨头们，现在除一家公司外，其他的都被并购或者破产了。”
这家唯一幸存的公司就是微软。
上个世纪70年代初，IBM、惠普等几家大公司统治着计算机市场，主要经营大型计算机和微型计算机的制造和销售，利润总额数十亿美元，但这几个巨头都没有意识到微处理器的重要性。
1975年，19岁的比尔·盖茨和他的中学好友保罗·艾伦开发出能在微型计算机上使用的BASIC语言，并创建了微软公司。公司名称Microsoft一词由microcomputer（微型计算机）和software（软件）两部分组成。
一年后，比尔·盖茨从哈佛退学，全身心经营微软。1977年，微软赢利100万美元，比尔·盖茨将公司搬到西雅图的雷德蒙，以此为基地大展宏图。
上世纪80年代，是微软发展史上最为幸运的10年，不仅招揽到大批人才，还得到IBM这样的“贵人”相助。IBM选中微软为其新推出的PC机编写关键的操作系统软件，这成为微软重大转折点。
为按时完成合同，微软以5万美元的价格从西雅图的一名程序员手里买下一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MSDOS）。IBM PC的普及，使MSDOS取得了巨大成功，成为上世纪80年代PC的标准操作系统。
微软跟IBM的合作，后来被演绎为“借鸡下蛋”战略。微软在此后的商战中，还将不断使用这一战略。
1986年6月，微软公司宣布，当时估计为近7000万美元的年销售额中，有一半来自它销售操作系统所得。到上世纪80年代末，市场上售出的MSDOS操作系统已达3000万套。
经典产品来自于模仿
微软的很多产品并非原创，而是先模仿竞争对手，然后再实施超越，其中包括Windows系统的图形界面。
“创新是微软的DNA。”上周，微软CEO鲍尔默在北京会见媒体时强调。
“但仔细回想，除DOS外，微软的哪些产品是微软最先推出来的？Office不是，操作系统不是，搜索也不是。”刘博说，“这是一个最有危机感的公司，但却不是最创新的公司。”
微软公司联合创始人保罗·艾伦说过，微软的战略是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手。 上一页1 2 下一页
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