价格大战之后电子书行业，忽然更加热闹起来，“汉王们”开始纷纷学习亚马逊好榜样。降价大战将大幅压低硬件制造利润，内容运营环节的话语权凸显，垂直整合效应引得玩家趋之若鹜。（第一财经日报 7月7日报道）
无论如何，对照现在的格局，实在看不出汉王在内容建设方面与亚马逊有什么太多的可比性。笔者非常担心汉王会“病急乱投医”，造成“照猫画虎反类犬”的结果。
汉王主要压力有三：一方面，苹果平板电脑的更新周期让竞争对手基本无招架之力，遑论汉王，全球消费者类电子企业都希望能找到突破点，汉王划定的转型周期实在让人感觉有点漫长，况且，能不能成功更在两可之间。
另一方面，除苹果虎视眈眈之外，更有群狼环伺，继苹果之后，电脑产业已传出平板电脑将取代笔记本的预言，英特尔等正在与更多企业一起酝酿更为雄心勃勃的笔记本、平板电脑双模产品计划，此外，智能手机的发展更是一日千里，这对电子书而言，都有巨大的取代效应。而类亚马逊电子书企业正在以更强大的价格攻势抢占市场。
此外，汉王短期内还遇到了库存、管理层信心等现实问题。
正是这些锥心之痛，让汉王计划从卖硬件转型到卖服务，欲以电子书城作为未来生存的支撑点，但其中却有巨大的风险。对亚马逊而言，电子书只是其服务的输入渠道之一，现在它坚持以电子书为载体，有其建立差异化竞争化的考虑，但如果从电子书切换成平板电脑，对其核心竞争力的影响，并非是伤筋动骨。如以亚马逊为标本反观汉王，那等于有点像一则电视广告描绘的那样，为了配合一支水龙头而为此盖一栋楼。而且，这栋楼不仅造价昂贵，运营成本还居高不下，更为不幸的是，想盖这栋楼的主人并未对此有充分的心理与技术准备。最有可能出现的情况是，汉王最终成为亚马逊的简缩版，有其形，而无其神。美国市场是我们的好老师，但如果不能结合中国的现实，任何模式怕也行之不远。
在汉王刚做电子书之时，笔者曾听汉王人介绍说，产品不走IT卖场，而是走新华书店等渠道，当时感觉汉王还真能挖掘一些特殊资源，而当汉王产品进入IT卖场，广告走进央视，启用明星代言，与快销品竞争时，让人感觉其对形势可能有些误判。
此后一系列的行为也让人有些不是太理解，比如，大量与报刊企业合作，大量购买图书版权。而笔者对产品的使用感受是，预装的图书没有几本是我想要看的，而我却有可能为这些不看的图书付出了成本，不然产品的价格为什么会这么贵呢？还有一个案例是：高调推出平板电脑。汉王是因为不看好电子书而推平板电脑呢，还是想用平板电脑来制衡苹果？而当时市场的现实是：电子书是汉王主业；苹果对平板电脑市场达到九成以上的垄断，连惠普、联想等在这一块都不敢轻举妄动，汉王却甘当马前卒。汉王是想左右手互搏斗，还是想以身撼山？这里面的逻辑非常奇怪。
在笔者看来，汉王现在要做的，不是要急于去学谁，而是要踏实去考虑一些最基础的问题：对照中国的现实，电子书到底是大众产品还是窄众产品？汉王电子书的目标用户是谁？这个目标人群所涵盖的市场容量有多大？汉王怎样才能让这些人产生心理依赖？诸如此类。只有弄清最基础、最本质的问题，其战略设想才能重塑信心，并产生真正的市场价值。
但愿汉王不为乱局所惑，尽早找到正确的方向。（作者观点，不代表人民网立场）
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本文标题：面临三大难题 汉王建设内容难成亚马逊
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