我和刘迎建（汉王董事长）一样，坚信中国专业电子阅读产业的未来一片光明，在神州大地看不到“一人一书”的伟大景象，我死不瞑目。鉴于此，也鉴于汉王近来遭受的“墙倒众人推”式的一切不公正待遇，我提笔在此写下这篇文章。
那天，我在汉王大厦那间狭窄的办公室听到刘迎建的一些抱怨，傻瓜都看得出他对中国媒体的一声叹息。
想当初，在汉王股价一度攀升到175元人民币的时候，中国媒体无不鼓掌叫好，邀刘迎建做专访的记者如过江之鲫。如今，汉王股价跌落到除权后的25元人民币时，中国媒体的集体质疑如此排山倒海般一发不可收。
冰火两重天，反差忒大了。
我坚持两个基本观点：首先，中国媒体错误地以短期股价来给汉王打分，股价最高时给出的分数是130分，股价最低时给出的分数则是30分。其次，中国媒体错误地以汉王为标本，来给中国专业电子阅读产业打分，回头看看不难发现，这个市场曾一度被过分放大，如今又被过度缩水，而这一切，皆以汉王取样。
从这个角度看，刘迎建确实罪孽深重。
除此以外，我还想对中国媒体说几句肺腑之言。苹果、亚马逊的确值得学习和借鉴，但值得崇拜吗？汉王的确需要批评和鞭策，但犯得着批判吗？我曾经当面明知故问地嘲笑一些媒体总编，你们小编评测用的iPad、Kindle，究竟是自掏腰包，还是人家送测的？结果可想而知，答案无一例外皆是尴尬地苦笑。在此，我再问多一句，试问中国媒体，又有多少人从苹果、亚马逊拿到过真金白银？
当然，我敢保证，刘迎建的郁闷，绝不仅仅是中国媒体制造出来的，汉王也的确存在很多很多的问题，以我个人的观察，归纳出以下几点症结：
大将无用武之地：IPO之后，尽管汉王已是上市公司，但始终只有一个大脑，那就是刘迎建。缺乏合理授权，没有层次管理，这是个大问题。事实上，据我的接触和观察，刘迎建的身边不乏能人，王邦江、陈少强、张磊等都是不可多得的复合型人才。人才，就得用起来，并且还得狠狠地用，而不是高薪奉养即可，毕竟，好刀不用迟早也会生锈。
品牌代言人该换了：坦白讲，我对汉王请的代言人意见一直很大，趁这个机会，我想假公济私一把。许晴也许是个好演员，但是她却无法代言深度阅读的人群。这个人群该由谁来代言？我想，中国形形色色的媒体从业者就是最好的代言人，或许，这可能也有助于改善汉王和媒体之间的关系。
媒体关系亟待需要改善：显而易见，刘迎建对媒体极其尊重和重视，但是，刘迎建的尊重和重视并不代表汉王的媒体关系就完美无缺。事实上，恰恰相反的是，在中国这么多上市科技型企业里，我从没见过这么糟糕的媒体关系。我想，是时候做些改变了。
汉王目前亟需建立新闻发言人制度。偌大一个上市企业，竟然没有新闻发言人，以致于出现紧急事件，竟然没有一个除了刘迎建以外的人出来应对。砸完苹果刘迎建来顶、股价波动刘迎建来顶、高管抛售刘迎建来顶，那岂不头破血流？
说到底，还是刘迎建当惯了家长，事无大小大包大揽，在内部看来是主帅冲锋在前，在外界看来却是企业体制弊端。
针对以上现状，我有如下几点建议，仅供刘迎建参考：
首先，要开展行业探讨与反思。今天的战斗，已经不是汉王一家公司的战斗，而是整个中国专业电子阅读产业的战斗。所以，刘迎建需要登高一呼，集结整个行业的力量来应对。我想，这也正是整个行业迫切需要做的。至于应对什么，我想，媒体的集体误导、苹果与亚马逊的水货来袭都是中国专业电子阅读产业亟需应对的。
其次，要合理有效地宣传。在我看来，汉王的市场宣传一直缺乏亮点，至少，刘迎建可以向相识多年的蒋宇飞同志取取经。看看人家的E人E本，区区一支笔，竟然可以宣传得上天入地，惊天地而泣鬼神。反观汉王，放着N多核心技术闭口不提，实在是暴殄天物，说严重一点，简直就是犯罪。
第三，内部分工协作亟待提升。汉王内部也许是时候该集体检讨一次了，大锅饭很温暖，但也会害死一家上市公司。在刘迎建无微不至的呵护下，汉王的员工或多或少有些惰性，对于一家上市公司来说，家长式的董事长是很难做好的一个职位，我看，刘迎建就别太为难自己了。打破大锅饭，让孩子们放手一搏。
第四，重塑公众形象。或许，刘迎建还没意识到汉王需要塑造公众形象。坦诚地说，汉王之前对外的形象一直很业余甚至很山寨。汉王的内涵，需要好好地挖掘，之后，好好地提炼，总之，汉王需要以一个新形象再次出现在公众面前。
推荐阅读
微软最近就到处在要求生产Android移动设备的公司向他们支付专利侵权费用。可能许多人会说不公平，微软最近在移动领域的创新显然不如Google，它凭什么去收取专利侵权费？ 不知道大家有没有听过这样一个故事：上个世纪>>>详细阅读
本文标题：李易：给汉王的诊断书
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/174709.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示