商业新捕手:东软国际化还是被国际化

作者:IT新闻网 来源:IT新闻网 2011-12-30 06:55:52 阅读 我要评论 直达商品

东软要做的,就是在国际化和被国际化之间,选择一条有中国特色的全球化之路。其中的关键在于,“你要有一种核心能力或一个能够驾驭的市场作为国际化的砝码”,刘积仁称。

作为第一位获得安永全球企业家大奖的女性,来自新加坡的凯发集团总裁林爱莲显得异常激动,以至于声音有些哽咽。从四十几个国家的企业家中脱颖而出,让这位有着“从弃婴成长为女富豪”的传奇经历的女性百感交集。“优秀的企业家都是乐观主义者,永远不会屈服于失败。因为对于他们来说,明天永远会更好。”她在发表感言时说道。

在最近的几年,夏日摩纳哥,在送走轰鸣而过的F1赛车后,会固定地迎来一群来自全球四五十个国家的企业家,他们在此角逐每年一届的安永全球企业家奖。摩纳哥的企业家聚首,给我们提供了一个很好的视野,作为安永中国企业家奖的媒体主办方,从2007年起,我们得以透过这个窗口持续关注国内外企业家在经营理念、商业模式和趋势判断上的差异。

今年的获奖者中,女性企业家比以往的任何一年都多。除了个子不高、精明干练的林爱莲外,还有另五位女性进入决赛,包括来自中国香港的怡园酒庄董事长陈芳,以及来自叙利亚的Maersk航运公司副总裁Yasmina Azhari。她们通常与竞争力、自信和主导力等特质联系在一起。这一定程度上表明,全球范围内,女性在商业及社会上的领导地位正日益明显。

与此同时,全球范围内的中小型公司正在创造新的财富神话。无论是来自瑞典的海洋测绘公司,芬兰的新型论坛会议组织者,还是乌克兰的游戏开发团队,纷纷将视野瞄准空隙市场,在细分领域内迅速成长壮大。后危机时代,新型的创业公司是经济回暖的报春者,也是全球经济可持续发展的引擎。在细分市场站稳脚跟后,如何调配海外资源,融入全球创新网络的分工合作,是这些企业进一步夯实自身能力的必经之路,也是企业家们当下不断思索的课题。

安永全球主席詹姆斯·特黎(James S.Turley)对获奖者们的评价是,这些企业家大多具有远见卓识、领导才能和果敢精神。“事实上,大多数伟大的企业家在创业初期都不成功,但他们具有永不放弃的信念。他们不害怕失败,创新思想也不会冻结,所以他们更容易抓住需求、抓住机会。”

“跨界”创业

怡园酒庄的“少庄主”陈芳,32岁,是此届获奖企业家中最年轻的女性。与林爱莲不同的是,陈芳的父亲是归国华侨陈进强先生;虽有父辈财富,她的创业过程同样充满艰辛。

从父亲手里接过怡园酒庄时,陈芳才不过24岁。善于给孩子们制造意外惊喜的父亲给了她这个从未听说的葡萄园,一个仿佛从天而降的怡园酒庄。于是,这位追求生活品质和格调的“富二代”放弃了在高盛光鲜亮丽的工作,奔赴山西太原以南40公里的太谷县,开始琢磨起酒庄的生意。

对陈芳而言,这种职业身份的转型起初并不顺利。“我才二十多岁,没有操作过任何项目,像这种大的生意更没有见识过。每次谈判前一晚必定要重新看条例,预想可能会出现的问题。”她说道,“我也可以翻书,但翻完书还是不能解决同样的问题。”陈芳坦言,当时她的感觉就像是父亲把她扔进了“大海”,任她一人游泳,“我每天都在头疼”。

接手酒庄的当年,陈芳面对的是一个“烂摊子”——葡萄酒的销路不畅,但产量却大得惊人,她不得不作出一个痛苦的决定:削减庄园规模,砍去一半的葡萄树。为此,她需要对与酒庄合作种植葡萄的一百多户农民进行赔偿。大刀阔斧地改革之后,陈芳明确了怡园酒庄“小而精”的定位,将其锁定为“区域品牌”,主打山西市场和星级酒店。

经过几年的辛苦耕耘,怡园酒庄的销路打开了。在她的谋划下,怡园由原先的“卖不动”变成年年“不够卖”。2008年,哈佛商学院将怡园的发展案例收入MBA教材,产自山西的葡萄酒开始惊艳波尔多,而这方“以煤而贵”的土地,终于成了葡萄酒的第二故乡。

细分捕手

怡园供不应求的现状,并没有让陈芳被眼前的胜利冲昏头脑。在她看来,要做基业长青的百年酒庄,就不能肆意地扩大规模,与其一味地增加酒庄产量,不如将更多精力投入品牌的梳理中。

毕竟,怡园与竞争对手最大的区别在于,其他人卖的是规模和酒庄的历史,品牌本身并不能使人产生联想;怡园酒庄突出的是“家族的概念”,家族的荣誉都被书写在品牌中。

如今,怡园酒庄每年最好的一款酒由陈芳的父亲——“老庄主”陈进强签印盖章,而另一个精品系列则以陈芳女儿的名字命名。家族的故事和精神支撑着品牌,这也是怡园寻求差异化的最关键之处。 上一页1 2 下一页


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