6月28日，苏宁电器股份（交易代码：002024，以下简称“苏宁”）发布公告称，日本家电连锁公司Laox计划同时向苏宁的境外子公司、苏宁电器集团的境外子公司定向发行共计2.57亿股股份。发行完成后，苏宁将通过境外子公司持有Laox发行在外普通股51%的股权，成为其控股股东；苏宁电器集团将通过境外子公司持有Laox发行在外普通股14.3%的股权，成为Laox的第二大股东。今后，Laox的经营业绩将全面纳入苏宁的合并报表范围之内。
这是苏宁第三度投资Laox。2009年，苏宁通过境外子公司首次向Laox投资8亿日元，成为其第一大股东。第二年，它再度通过境外子公司向Laox增资约20亿日元，其作为Laox第一大股东的身份得以巩固。
两年前，苏宁入主Laox是中国企业首次收购日本上市公司，也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。当时有分析人士说，Laox是苏宁探索国际化的“试验田”。两年后的今天，实现控股Laox对苏宁意味着什么呢？
双品牌战略
此次增资控股完成后，Laox将在日本总部的基础上设立中国总部，使用中文名称“乐购仕”。由此，苏宁在中国市场形成双品牌运作。
Laox主营3C、家电、动漫、模型、乐器等商品，虽然近年来经营状况惨淡，目前只在日本东京、大阪、北海道等地拥有9家门店，但这家创建于1930年的公司是日本历史最悠久的家电连锁企业，在日本国内享有较高的知名度与良好的口碑，巅峰时在日本开设有150多家门店，销售额居全国第二。
苏宁副董事长孙为民表示，收购Laox是苏宁借助国际模式和经验实现本土化营销创新的重要途径，苏宁的主战场还是在国内，引入全自营模式的Laox门店，实施双品牌运营，将有助于苏宁在国内市场推动营销变革。
在中国市场，另一家电连锁巨头国美实施多品牌战略已有多年。以2005年收购黑天鹅为起点，国美目前同时运营国美、永乐、大中和黑天鹅等多个品牌。家电专家吴咸建认为，苏宁的双品牌战略也是对国美的一种回击。
但是，多品牌经营看起来很美，实践起来却并不简单。国美在这条道路上就有过失败经历。
2006年，国美收购永乐后即抛出一系列经营新策略，第一条就是把国美、永乐、鹏润三大品牌统一管理，实现多品牌的差异化经营。为达此目的，时任国美电器集团董事局主席的黄光裕高调推出高端家电连锁品牌“鹏润电器”。2005年12月，第一家鹏润门店在沈阳太原街商圈开业，次年9月，位于北京马甸商业街的鹏润北京店也正式开业。鹏润借鉴美国百思买和日本Yodobashi的模式，无论门店面积、购物环境，还是商品档次，都是国美旗下其他门店不能相比的。
国美最初的计划是三年之内开出30-40家鹏润门店，但让黄光裕失望的是，鹏润北京店开业三个月后即因业绩不佳停业调整。鹏润品牌随后黯然退出家电连锁业。
如何实现品牌间的差异化运营是多品牌企业不能回避的现实问题，苏宁自然也要对此多加考虑。
孙为民直言，只要同时运营多个品牌，品牌间肯定会有竞争。他给出的防止苏宁“左手打右手”的方法是：为了体现双品牌的差异性，苏宁品牌门店还将以销售家电、3C数码产品为主；Laox品牌门店则定位于生活广场，销售的商品将以日本、欧美等地的进口货物为主，在中高端家电、消费电子产品的基础上，还将引进家居、玩具、动漫、手表、乐器、模型、休闲食品等。
依据苏宁的计划，到2016年，在国内25个城市以乐购仕生活广场（LAOXLIFE）为主要店面形态开设150家Laox品牌门店。据日经新闻报道，Laox社长罗怡文称，在中国的首家大型门店年末之前肯定开业，地点是北京、上海二选其一。
大跃进
6月19日，苏宁在南京发布2011-2020年新十年发展战略，未来十年欲比肩全球一流公司，成为国际化的世界级企业。 上一页1 2 下一页
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本文标题：10年目标锁定6800亿 苏宁电器启动“大跃进”战略
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